Formations

• Entreprise :
  • Optimiser le processus de production
• Participant :
  • Rechercher les gisements de productivité
  • Optimiser les moyens techniques, réduire les temps improductifs, générer et enrichir les bases de données
  • Adapter le poste de travail et son environnement à l’homme
  • Savoir évaluer des temps

• Volonté d'amélioration du processus d’industrialisation et de maîtrise des temps de gammes
• Secteur d’activité : Transmissions  automobile
• Localisation : France

• Le service Méthodes dans l’entreprise
• L’étude du poste de travail (méthode OCORDAC)

• Observation sommaire (ABC, obs. instantanées, analyse produit, processus, de déroulement, indicateurs dynamiques, performance machine)
• Choix du poste à analyser : ABC (classements des éléments), Observations Instantanées (estimation d’un taux d’activité)
• Observation détaillée du poste: analyse d’exécution; analyse de déroulement; simogramme; analyse gestes et postures; cotation du poste (organisation, sécurité ergonomie relations)
• Réfléchir: QQOQCP, règles d’économie de mouvements
• Décider: présenter les solutions possibles d’amélioration; réaliser le bilan financier; calculer l’amortissement (quantité-durée)
• Agir : mettre en place le nouveau poste (mode opératoire)
• Contrôler : analyser les écarts et engager les actions correctives

• La mesure des temps: Les moyens de mesure (chrono, MTM1, MTM2, Most); Détermination des temps élémentaires (allure 100 BTE); Application des coefficients de repos et d’aléas
• Les techniques de support:
  5S – SMED - La communication - TOC : la théorie des contraintes – équilibrage de ligne

• Entreprise :
  • Optimisation du processus de production
• Participant :
  • Recherche et identification des gisements de productivité
  • Optimisation des moyens techniques
  • Réduction des temps improductifs
  • Gestion des bases de données
  • Adaptation du poste de travail
  • Evaluation des temps

• Former des employés aux fondamentaux du SCM incluant :
• L'industrie Aérospatiale
• La Supply Chain du client
• Le Management du Risque
• Les concepts Lean

• Projet d'amélioration continue d'une entreprise aéronautique majeure
• Le Supply Chain Management a été identifié comme une compétence clé pour l'entreprise
• Secteur d’activité : Aéronautique
• Localisation : France

• Définition du périmètre de la formation
• Développement du matériel de cours
• Animation de la session de formation pilote
• Modification du support de cours suite aux retours de la session pilote
• Conduite des formations

• Le cours a déjà été reconduit 4 années consécutives
• Plus de 50 cadres ont déjà été formés

• Sensibiliser les Directions Générale, Régionales, Commerciale, Technique et d’Exploitation aux démarches et outils mis en œuvre pour améliorer la compétitivité dans le cadre de missions de délégation de production, de logistique et d’activité administrative
• Comprendre et mettre en œuvre les principes organisationnels générateurs de gains de productivité

• Délégation d’activité : secteur fortement concurrentiel  fondé sur la compétitivité des coûts
• Forte expertise métier
• Approche organisationnelle traditionnelle
• Population très hétérogène
• Secteur d’activité : délégation de production et de Logistique (chez les clients)
• Localisation : France

• Animation de Séminaires et coaching terrain
• Séminaires d’information et de mise en situation traitant du Système Industriel et Logistique :
  • L’environnement concurrentiel
  • Les démarches et principes organisationnels (SCM, Lean, Amélioration Continue)
  • Les outils et indicateurs associés
  • Le Management Visuel Participatif
• Accompagnement de la mise en œuvre sur les sites d’exploitation:
  • Diagnostic
  • Formations spécifiques
  • Coaching des exploitants

• Réalisation de formations et séminaires traitant du Système Industriel et Logistique
• Accompagnement à la mise en œuvre des pratiques recommandées