Lexique

 

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ABC
Abréviation de Activity-Based Cost accounting
Accusé de reception
Document émis par un fournisseur pour informer l'acheteur que sa commande à été reçue. Il implique habituellement l'acceptation de la commande par le fournisseur.
Achats
Terme utilisé dans l'industrie et en gestion pour désigner la fonction et la responsabilité d'approvisionnement des matières, des fournitures ou des services.
Actif circulant
Terme comptable ou financier qui figure dans l'actif du bilan et désigne les ressources à court terme d'une société, tels que les disponibilités( banque et caisse), les créances sur clients et les stocks.
Actif immobilisé
Ensemble de biens qui dans une entreprise ont une durée de vie estimée d'un an ou plus.
Actifs
Terme comptable ou financier (compte du bilan) qui représente les biens possédés par une entreprise, tant matériels (trésorerie, stocks) qu'immatériels (brevets sur valeurs). Les actifs peuvent être réalisables à court terme, comme les disponibilités (banque et caisse, les créances sur clients et les stocks ou à long terme comme les équipements, les terrains et les batiments.
Ajustement d'inventaire
Comparaison de stock physique avec l'inventaire permanent et les corrections éventuelles.
Ajustement de stock
Modification apportée à un enregistrement de stock pour en corriger le solde et le mettre en concordance avec le stock physique réel. Il peut aussi bien augmenter que diminuer le solde disponible.
Allotissement
Type de préparation de commandes à la référence dans lequel l'ensemble des articles d'une même référence sont prélevés puis répartis entre les différentes commandes à traiter.
AMDEC

Abréviation de, "Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité."

Est une méthode d'analyse de systèmes (physiques, matériels, logiciels, humains ...), qui s'appuie sur un raisonnement de type cause=conséquence, pour l'étude des causes, des effets des défaillances et de leur criticité.

Amélioration continue
Effort permanent pour détecter et éliminer les causes profondes des problèmes. C'est une amélioration à petits pas par opposition à une amélioration importante.
Analyse ABC
Méthode de classement d'un référentiel par ordre décroissant des sorties. Cette méthode consiste à diviser le référentiel en trois groupes : ­- le groupe A est composé des références constituant 80% des sorties représentant généralemenT 20% des références ­- le groupe B est composé des références constituant 15% des sorties représentant généralement 30% des références ­- le groupe C est composé des références constituant 5% des sorties représentant généralement 50% des références Cette méthode permet de connaître les références qui méritent une attention particulière. Le classement peut également être effectué pour constituer des groupes en fonction d'autres critères tels que les volumes, les achats, les CA, etc.
Analyse d'activités
Identification et description des activités d'une organisation pour la gestion des coûts basée sur les activités.
Analyse de Pareto
Dans les années 1890, Vilfredo Pareto trouva que, dans toutes les économies, un petit nombre de personnes contrôle une grande partie des richesses et vice-versa. Cette observation a évolué en un concept que 20% des produits génèrent 80% des coûts, puis plus généralement que 20% d'une entité quelconque représente le peu qui compte tandis que les 80% restant sont moins importants. Elle permet d'identifier le peu qui compte et de s'y focaliser. En gestion des stocks,cette idée est utilisée pour la classification ABC.
Analyse de valeur
Utilisation systématique de techniques qui permettent d'identifier une fonction désirée et de lui attribuer une valeur pour qu'elle soit assurée au moindre coût global. Cette approche met l'accent sur les fonctions d'un produit plutôt que sur les méthodes de réalisation.
Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et de leur Criticité (AMDEC)
Procédure mise en œuvre après une analyse des effets des modes de défaillance et de leurs effets qui consiste à classer chaque effet potentiel d'une défaillance selon sa gravité et sa probabilité de réalisation.
Analyse SWOT
Analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces que rencontrent une entreprise. L'analyse SWOT est particulièrement utile pour développer une stratégie.
Analyse VAT
En théorie des contraintes, procédure pour déterminer le flux physique global depuis les matières jusqu'au produits finis (structure logique des produits). A la base d'une structure en V, on trouve une ou quelques matières premières, à partir desquelles un nombre de plus en plus grand de produits est élaboré au fur et à mesure que l'on progresse dans les points de divergence de la gamme de fabrication. La forme de structure en A est dominée par les points de convergence. Une structure en T est constituée de nombreux produits similaires assemblés à partir de pièces et sous ensembles communs. Dès que le flux global est déterminé, les points de contrôles (opération de départ, points de convergence, points de divergence, contraintes et points de d'expédition) peuvent être identifiés et gérés.
Andon
Tableau électronique qui visualise la situation de l'atelier et qui fournit les informations premettant de coordonner les efforts aux différents postes de travail qui lui sont rattachés. Les signaux lumineux sont vert 'marche', rouges 'arret', ou jaunes 'attention'.
Anti-erreur/poka yoke
Voir poka yoke
Appel d'offres
Document qui invite des fournisseurs potentiels à faire une offre sur la seule base des besoins fonctionnels alors qu'aucun prduit n'est encore spécifié.
Approvisionnement
Recherche d'une entreprise capable de fournir un produit ou un service
Approvisionnement
Activité de plannification des approvisionnements, achat, gestion des stocks, transport, contrôle, réception et recyclage.
Approvisionnement en ligne
Mode d'approvisionnement par recours au commerce électronique interentreprises
Approvisionneur
Personne qui a pour tâche principale de gérer les approvisionnements en liaison avec les fournisseurs et en s'appuyant sur le calcul de besoins. Ils effectuent la planification des matières premières et composants dont ils sont responsables, communiquent les programmes résultants aux fournisseurs retenus, assurent le suivi et traitent les problèmes. Ils informent les autres approvisionneurs et le responsable de la planification des retards qui peuvent remettre en cause le PDP. Comme les acheteurs,ils sont habituellement organisés par type de produits. Ainsi les acheteurs sont libérés des tâches quotidiennes de traitement et de relance des commandes et peuvent travailler sur la réduction des coûts, la négociation, la sélection de nouveaux fournisseurs, la recherche de seconde source etc.
APS

Abréviation de Advanced Planning and Scheduling, Advanced Planning System.

Article
Caractérisé par tous les éléments qui peuvent le différencier d'un autre article (par exemple : le coloris, la taille, le conditionnement, etc.)
Article de point de stock
Article conservé en stock et caractérisé entre autres, par sa fonction, son style, son format, sa couleur et sa localisation.
Assemblage à la commande
Environnement de production dans lequel un bien ou un service peut être assemblé après la réception de la commande du client. Les composants clés (pièces, semi-finis, sous ensemble, fabriqués ou achetés, emballages etc.) utilisés dans l'assemblage ou la finition sont planifiés et habituellement stockés en attente de la commande. La reception de la commande déclenche l'assemblage du produit personnalisé. Cette stratégie est utile lorsqu'un grand nombre de produit finis peut être assemblé à partir de composants communs.
Assortiment de produits
Répartition des produits individuels qui réalise la totalité de la production ou des ventes. Un changement d'assortiment peut considérablement modifier les besoins de matières ou de main-d'œuvre.
Assurance qualité fournisseur
Certitude que les produits ou services d'un fournisseur répondront aux besoins de ses clients.
Assurance qualité/contrôle qualité
Une définition de l'assurance qualité est : toutes activités planifiées et systématiques mises en œuvre dans le cadre du système qualité et qui donnent confiance au produit ou au service en répondant à toutes les éxigences qualités. Une définition du contôle qualité est : toutes techniques et activités opérationnelles mises en oeuvre pour répondre aux exigences qualités.
Atelier en flux
Organisation de production dans laquelle les machines et les opérateurs interviennent sur un flux standard habituellement continu de pièces ou de matières. Les opérateurs font habituellement les mêmes opérations sur chaque lot. L'implantation de l'usine est conçue pour facilité le flux du produit. La production est fixée à une cadence donnée et les produits sont généralement fabriqués en grand volume.
Atelier flexible
Groupe de machines outils à contrôle numérique, interconnectées à un système de contrôle centralisé. Les différentes cellules d'usinage sont interconnectées par un système de manutention automatisé qui assure le chargement et le déchargement des postes. La fléxibilité opérationnelle est accrue par la capacité à assurer toutes les tâches de production sur des produits différents, en petites quantités et avec des cycles courts.
Audit fournisseur
Audit des processus des fournisseurs dans le cadre d'un système de développement d'un système.
Audit qualité
Examen systématique et indépendant qui vise à déterminer si les activités et les résultats relatifs à la qualité satisfont aux dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon effective et sont aptes à atteindre les objectifs.
Avis de modification
Notification explicite de modifier un ordre d'achat ou un ordre de fabrication. Cette notification de la quantité, du délai ou des spécifications par le client ou encore d'une modification technique d'une nouvelle date de besoin etc.
Avis de reception
Document utlilisé par le service reception pour informer les personnes concernées de biens achetés.