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SUMMARY:Green Belt Lean éligible au CPF - Décembre
DESCRIPTION:Inscrivez-vous à la formation\n                \n                    QRemplissez le formulaire suivant pour vous inscrire à la formation \n                    \n                    \n                \n            \n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					Détails ObjectifsÉvaluationsProgramme \n				\n				\n					\n				\n				\n				\n				\n				\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa certification « Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean – Niveau Green Belt » forme les stagiaires à optimiser les processus grâce aux principes du Lean. Elle habilite les responsables et techniciens à diriger des ateliers d’amélioration\, du simple au complexe\, pour accroître l’efficacité opérationnelle et la compétitivité des entreprises. \n\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n			\n				\n				\n				\n				\n				Objectifs\nMaitriser le concept & les principes du lean \nAvoir une vue d’ensemble des outils Lean \nIdentifier les pertes & les opportunités de progrès du processus \nAppliquer le lean dans son périmètre et son processus \nPédagogie\n4 jours de formation présentiel \n \n			\n				\n				\n				\n				\n				Contenu des épreuves de validation de compétences\nEvaluation écrite (E1) – 50 minutes\nElle est composée de 2 questionnaires « Généralités »\, « Lean – Green Belt » (via la plateforme de certification en ligne UL6S) et évalue la maîtrise des connaissances et des savoir-faire relatifs aux principes et outils du Lean. \nDossier technique (E2) – 1h15 maximum\nSur la base de plusieurs études de cas proposées\, le candidat présente un dossier écrit (via la plateforme de certification en ligne UL6S) qui traite des compétences visées telles que l’organisation de l’atelier\, la mesure du processus initial\, les causes racines du problème\, les solutions d’optimisation et les mesures de contrôle. \nNote de synthèse (E3) – 20 minutes maximum\nUne note de synthèse (via la plateforme de certification en ligne UL6S) reprend l’ensemble des études de cas traitées dans le dossier technique et permet de valider les savoir être du candidat à mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nEntretien complémentaire (E4)\nLe jury peut solliciter un entretien supplémentaire (20 minutes) s’il estime qu’il manque d’informations pour prendre une décision sur l’attribution de la certification après les épreuves initiales. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes résultats officiels seront notifiés par écrit dans le délai maximum d’un mois après les épreuves. \nRattrapage\nSi des critères ne sont pas validés\, des épreuves de rattrapage peuvent être organisées selon les mêmes modalités pédagogiques que la candidature initiale (prix réduit de repassage de la certification).\nEn cas de dossier de candidature recevable\, le candidat a 2 mois pour proposer des actions correctives suite au rapport du jury.\nAprès un rappel de 15 jours sans réponse\, la candidature est annulée. Les éléments de rattrapage sont évalués par le jury initial. \nFormation certifiante via l’accréditation de l’UL6S.\nLien vers le  Référentiel de compétences et de certification Lean Green Belt « Pilotage d’un atelier d’amélioration avec les outils du Lean – Niveau Green Belt » sur le site de l’UL6S\n			\n				\n				\n				\n				\n				Introduction\n\nLe LEAN\nPérimètre & Rôle du Green Belt\n\nLes 5 principes du Lean\n1.Identifier la valeur : \n\nLa notion de processus\nL’orientation client\nLe Takt Time\nLa valeur du point de vue du client\nLa Valeur Ajoutée (VA)\nLa Non Valeur Ajoutée Nécessaire (NVAN)\nLa Non-Valeur Ajoutée Inutile (NVAI)\nMuda\, Mura\, Muri\n\n2.Identifier le flux de valeur : \n\nLes outils de cartographie du processus\nAnalyse de déroulement\nDiagramme spaghetti\nLogigramme\nSimogramme\nYamazumi\nMakigami\nTortue de Crosby\nValue Stream Mapping (VSM)\nLes indices de performance du processus\nLead Time\nTemps de traversée\nEfficience du processus\nLa loi de Little\n\n3.Favoriser l’écoulement du processus : \n\nLes 7+1 gaspillages\nLe TRS\nContraintes & Goulot\nLa maison Lean\nJidoka\n5S\nPoka Yoké\nAndon\nTPM\nJAT\nLes flux (poussé\, tiré\, tendu\, synchrone)\nMizusumashi\nKarakuri\nKitting\nSMED\nOne piece flow\nUAP\n\n4.Tirer les flux :   \n\nRechercher les causes de perte\nBrainstorming\nDiagramme d’affinités\nIshikawa\n5P\, Arbre des causes\nRechercher des solutions\nKanban\nHeijunka\nGestion des stocks (ABC\, XYZ)\nSélectionner les solutions (Matrice multicritères\, Pugh\, Eisenhower)\nTester les solutions (chantier pilote)\nAnalyse de risques (AMDEC)\nPlan d’actions (PDCA)\n\n5.Amélioration continue :   \n\nStandardiser (SOP)\nFormer le personnel (polyvalence\, polycompétence)\nSurveiller\, piloter & s’améliorer (management visuel\, AIC\, Kaïzen)\nLes Indicateurs Physiques de Performance (IPP)\nGenba Walk\nKaikaku\n\n  \n\n			\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					\n					\n						  \n					\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					\n					\n						  \n					\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				 \n				Nombre de stagiaires formés sur 2023\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					\n					\n						  \n					\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				La formation Green Belt Lean est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF)
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LOCATION:AXSENS-BTE\, 11 RUE ALEXIS DE TOCQUEVILLE\, TOULOUSE\, 31200\, France
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