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SUMMARY:Green Belt Lean éligible au CPF - Février
DESCRIPTION:Inscrivez-vous à la formation\n                \n                    QRemplissez le formulaire suivant pour vous inscrire à la formation \n                    \n                    \n                \n            \n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					Détails ObjectifsÉvaluationsProgramme \n				\n				\n					\n				\n				\n				\n				\n				\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLa certification « Pilotage d’un atelier d’amélioration de la performance avec les outils du Lean – Niveau Green Belt » forme les stagiaires à optimiser les processus grâce aux principes du Lean. Elle habilite les responsables et techniciens à diriger des ateliers d’amélioration\, du simple au complexe\, pour accroître l’efficacité opérationnelle et la compétitivité des entreprises. \n\n\n\n\n\n  \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n			\n				\n				\n				\n				\n				Objectifs\nMaitriser le concept & les principes du lean \nAvoir une vue d’ensemble des outils Lean \nIdentifier les pertes & les opportunités de progrès du processus \nAppliquer le lean dans son périmètre et son processus \nPédagogie\n4 jours de formation présentiel \n \n			\n				\n				\n				\n				\n				Contenu des épreuves de validation de compétences\nEvaluation écrite (E1) – 50 minutes\nElle est composée de 2 questionnaires « Généralités »\, « Lean – Green Belt » (via la plateforme de certification en ligne UL6S) et évalue la maîtrise des connaissances et des savoir-faire relatifs aux principes et outils du Lean. \nDossier technique (E2) – 1h15 maximum\nSur la base de plusieurs études de cas proposées\, le candidat présente un dossier écrit (via la plateforme de certification en ligne UL6S) qui traite des compétences visées telles que l’organisation de l’atelier\, la mesure du processus initial\, les causes racines du problème\, les solutions d’optimisation et les mesures de contrôle. \nNote de synthèse (E3) – 20 minutes maximum\nUne note de synthèse (via la plateforme de certification en ligne UL6S) reprend l’ensemble des études de cas traitées dans le dossier technique et permet de valider les savoir être du candidat à mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nEntretien complémentaire (E4)\nLe jury peut solliciter un entretien supplémentaire (20 minutes) s’il estime qu’il manque d’informations pour prendre une décision sur l’attribution de la certification après les épreuves initiales. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nLes résultats officiels seront notifiés par écrit dans le délai maximum d’un mois après les épreuves. \nRattrapage\nSi des critères ne sont pas validés\, des épreuves de rattrapage peuvent être organisées selon les mêmes modalités pédagogiques que la candidature initiale (prix réduit de repassage de la certification).\nEn cas de dossier de candidature recevable\, le candidat a 2 mois pour proposer des actions correctives suite au rapport du jury.\nAprès un rappel de 15 jours sans réponse\, la candidature est annulée. Les éléments de rattrapage sont évalués par le jury initial. \nFormation certifiante via l’accréditation de l’UL6S.\nLien vers le  Référentiel de compétences et de certification Lean Green Belt « Pilotage d’un atelier d’amélioration avec les outils du Lean – Niveau Green Belt » sur le site de l’UL6S\n			\n				\n				\n				\n				\n				Introduction\n\nLe LEAN\nPérimètre & Rôle du Green Belt\n\nLes 5 principes du Lean\n1.Identifier la valeur : \n\nLa notion de processus\nL’orientation client\nLe Takt Time\nLa valeur du point de vue du client\nLa Valeur Ajoutée (VA)\nLa Non Valeur Ajoutée Nécessaire (NVAN)\nLa Non-Valeur Ajoutée Inutile (NVAI)\nMuda\, Mura\, Muri\n\n2.Identifier le flux de valeur : \n\nLes outils de cartographie du processus\nAnalyse de déroulement\nDiagramme spaghetti\nLogigramme\nSimogramme\nYamazumi\nMakigami\nTortue de Crosby\nValue Stream Mapping (VSM)\nLes indices de performance du processus\nLead Time\nTemps de traversée\nEfficience du processus\nLa loi de Little\n\n3.Favoriser l’écoulement du processus : \n\nLes 7+1 gaspillages\nLe TRS\nContraintes & Goulot\nLa maison Lean\nJidoka\n5S\nPoka Yoké\nAndon\nTPM\nJAT\nLes flux (poussé\, tiré\, tendu\, synchrone)\nMizusumashi\nKarakuri\nKitting\nSMED\nOne piece flow\nUAP\n\n4.Tirer les flux :   \n\nRechercher les causes de perte\nBrainstorming\nDiagramme d’affinités\nIshikawa\n5P\, Arbre des causes\nRechercher des solutions\nKanban\nHeijunka\nGestion des stocks (ABC\, XYZ)\nSélectionner les solutions (Matrice multicritères\, Pugh\, Eisenhower)\nTester les solutions (chantier pilote)\nAnalyse de risques (AMDEC)\nPlan d’actions (PDCA)\n\n5.Amélioration continue :   \n\nStandardiser (SOP)\nFormer le personnel (polyvalence\, polycompétence)\nSurveiller\, piloter & s’améliorer (management visuel\, AIC\, Kaïzen)\nLes Indicateurs Physiques de Performance (IPP)\nGenba Walk\nKaikaku\n\n  \n\n			\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					\n					\n						  \n					\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					\n					\n						  \n					\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				 \n				Nombre de stagiaires formés sur 2023\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					\n					\n						  \n					\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				La formation Green Belt Lean est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF)
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SUMMARY:Black Belt Lean éligible au CPF - Février Mars
DESCRIPTION:Télécharger la fiche de formation \n                \n                    QRemplissez le formulaire suivant pour recevoir votre fiche de formation Black Belt Lean éligible au CPF\n                    \n\n\n\n\nWeb Site\n\n	Nom\n	\n					\n\n\n	Prénom\n	\n					\n\n\n	Mail\n	\n					\n\n\n	Fonction\n	\n					\n\n\n	Societe\n	\n					\n\n\n	Code postal\n	\n					\n\n\n\n	\n\n\n	\n\n\n \n                    \n                \n            \n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					Inscrivez-vous à la formation\n                \n                    QRemplissez le formulaire suivant pour vous inscrire à la formation \n                     \n                    Close\n                \n            \n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					Détails Objectifs & ÉvaluationsProgramme \n				\n				\n					\n				\n				\n				\n				\n				Cette formation certifiante permet de piloter un programme d’amélioration Lean à l’échelle d’une organisation. En s’appuyant sur des diagnostics précis et des outils avancés du Lean\, les participants apprennent à construire et animer une roadmap de transformation pour améliorer la performance globale (qualité\, délais\, coûts\, efficience\, motivation\, environnement). Le niveau Black Belt se positionne comme un levier stratégique de déploiement de l’excellence opérationnelle dans l’industrie comme dans les services. \n			\n				\n				\n				\n				\n				Objectifs\n• Réaliser un diagnostic complet des processus de production ou de service.• Construire et piloter un plan de progrès structuré.• Animer des chantiers Lean complexes avec les bons outils et méthodes.• Déployer une stratégie de conduite du changement adaptée.• Structurer une organisation Lean pérenne.• Communiquer efficacement les résultats d’un programme d’amélioration. \nPédagogie\n• Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques• Étude de cas fil rouge• Outils Lean manipulés en atelier (VSM\, A3\, Matrices\, Obeya\, etc.)• Travaux de groupe et simulations• Accompagnement personnalisé à la formalisation du dossier de certification \nÉvaluations\nLa certification s’appuie sur trois épreuves :• QCM de connaissances (40 min) : 58 questions à choix unique sur les outils du Lean – score de 60 % requis.• Dossier technique (3h30) : étude de cas portant sur le diagnostic\, le plan de progrès\, l’organisation Lean\, l’animation de chantier et le bilan.• Soutenance orale (1h) : présentation d’un chantier Lean et de la stratégie de conduite du changement\, devant un jury d’experts. \n			\n				\n				\n				\n				\n				Jour 1 – Rôle et positionnement du Black Belt\nComprendre le rôle du BB dans l’organisation Lean : chef de projet complexe\, mentor\, facilitateur. Introduction au management de projet (ISO 21500)\, outils de planification (PERT\, Gant)\, analyse de risques (AMDEC)\, matrices de décision et charte projet. \nJour 2 – Juste-à-Temps (JAT)\nApprofondissement du pilier JAT de la maison Toyota : objectifs\, gains et outils avancés (Kanban\, SMED\, Heijunka\, Kitting\, Milk Run\, ABC/XYZ…) \nJour 3 – Jidok\nExploration du pilier Jidoka : outils pour garantir la qualité (TPM\, QRQC\, Andon\, Poka-Yoke)\, management visuel et introduction à la Théorie des Contraintes. \nJour 4 – Diagnostic des processus & animation d’équipe\nCartographie de l’existant (VSM\, Makigami)\, analyse des performances\, identification des causes racines (tortue de Crosby)\, animation d’un groupe de travail et rituels Lean. \nJour 5 – Construction de la cible & conduite du changement\nDéfinition de la situation cible\, élaboration de la roadmap\, validation des solutions\, planification du déploiement et préparation d’une présentation CODIR. \nJour 6 – Capitalisation & plan de contrôle\nStabilisation des résultats (Kamishibaï\, plan de contrôle)\, formalisation du retour d’expérience (REX)\, présentation orale et bilan de la formation. \n \n			\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				La formation Black Belt Lean est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF)
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LOCATION:AXSENS-BTE\, 11 RUE ALEXIS DE TOCQUEVILLE\, TOULOUSE\, 31200\, France
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