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SUMMARY:Black Belt Lean éligible au CPF - Février Mars
DESCRIPTION:Télécharger la fiche de formation \n                \n                    QRemplissez le formulaire suivant pour recevoir votre fiche de formation Black Belt Lean éligible au CPF\n                    \n\n\n\n\nPhone\n\n	Nom\n	\n					\n\n\n	Prénom\n	\n					\n\n\n	Mail\n	\n					\n\n\n	Fonction\n	\n					\n\n\n	Societe\n	\n					\n\n\n	Code postal\n	\n					\n\n\n\n	\n\n\n	\n\n\n \n                    \n                \n            \n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					Inscrivez-vous à la formation\n                \n                    QRemplissez le formulaire suivant pour vous inscrire à la formation \n                     \n                    Close\n                \n            \n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					Détails Objectifs & ÉvaluationsProgramme \n				\n				\n					\n				\n				\n				\n				\n				Cette formation certifiante permet de piloter un programme d’amélioration Lean à l’échelle d’une organisation. En s’appuyant sur des diagnostics précis et des outils avancés du Lean\, les participants apprennent à construire et animer une roadmap de transformation pour améliorer la performance globale (qualité\, délais\, coûts\, efficience\, motivation\, environnement). Le niveau Black Belt se positionne comme un levier stratégique de déploiement de l’excellence opérationnelle dans l’industrie comme dans les services. \n			\n				\n				\n				\n				\n				Objectifs\n• Réaliser un diagnostic complet des processus de production ou de service.• Construire et piloter un plan de progrès structuré.• Animer des chantiers Lean complexes avec les bons outils et méthodes.• Déployer une stratégie de conduite du changement adaptée.• Structurer une organisation Lean pérenne.• Communiquer efficacement les résultats d’un programme d’amélioration. \nPédagogie\n• Alternance d’apports théoriques et de cas pratiques• Étude de cas fil rouge• Outils Lean manipulés en atelier (VSM\, A3\, Matrices\, Obeya\, etc.)• Travaux de groupe et simulations• Accompagnement personnalisé à la formalisation du dossier de certification \nÉvaluations\nLa certification s’appuie sur trois épreuves :• QCM de connaissances (40 min) : 58 questions à choix unique sur les outils du Lean – score de 60 % requis.• Dossier technique (3h30) : étude de cas portant sur le diagnostic\, le plan de progrès\, l’organisation Lean\, l’animation de chantier et le bilan.• Soutenance orale (1h) : présentation d’un chantier Lean et de la stratégie de conduite du changement\, devant un jury d’experts. \n			\n				\n				\n				\n				\n				Jour 1 – Rôle et positionnement du Black Belt\nComprendre le rôle du BB dans l’organisation Lean : chef de projet complexe\, mentor\, facilitateur. Introduction au management de projet (ISO 21500)\, outils de planification (PERT\, Gant)\, analyse de risques (AMDEC)\, matrices de décision et charte projet. \nJour 2 – Juste-à-Temps (JAT)\nApprofondissement du pilier JAT de la maison Toyota : objectifs\, gains et outils avancés (Kanban\, SMED\, Heijunka\, Kitting\, Milk Run\, ABC/XYZ…) \nJour 3 – Jidok\nExploration du pilier Jidoka : outils pour garantir la qualité (TPM\, QRQC\, Andon\, Poka-Yoke)\, management visuel et introduction à la Théorie des Contraintes. \nJour 4 – Diagnostic des processus & animation d’équipe\nCartographie de l’existant (VSM\, Makigami)\, analyse des performances\, identification des causes racines (tortue de Crosby)\, animation d’un groupe de travail et rituels Lean. \nJour 5 – Construction de la cible & conduite du changement\nDéfinition de la situation cible\, élaboration de la roadmap\, validation des solutions\, planification du déploiement et préparation d’une présentation CODIR. \nJour 6 – Capitalisation & plan de contrôle\nStabilisation des résultats (Kamishibaï\, plan de contrôle)\, formalisation du retour d’expérience (REX)\, présentation orale et bilan de la formation. \n \n			\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				La formation Black Belt Lean est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF)
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LOCATION:AXSENS-BTE\, 11 RUE ALEXIS DE TOCQUEVILLE\, TOULOUSE\, 31200\, France
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SUMMARY:Yellow Belt Lean Six Sigma éligible CPF - Mars
DESCRIPTION:Inscrivez-vous à la formation\n                \n                    QRemplissez le formulaire suivant pour vous inscrire à la formation\n                    \n                    \n                \n            \n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					Détails Objectifs & ÉvaluationsProgramme \n				\n				\n					\n				\n				\n				\n				\n				La formation Yellow Belt vise à doter les participants d’outils simples pour analyser un processus et en déterminer des axes de progrès simples.\nCette formation favorise l’implication de tous dans les démarches Lean dans les entreprises\n			\n				\n				\n				\n				\n				Objectifs\nÊtre capable de cartographier un processus simple\nÊtre capable d’analyser un processus simple (Valeur Ajoutée\, Non-Valeur Ajoutée\, causes de variations)\nÊtre capable de dégager des axes de progrès\nÊtre Capable de mettre en place des actions correctives à travers un plan d’actions\nMaîtriser la démarche 5S pour stabiliser un processus \nPédagogie\n3 jours en présentiel \nÉvaluations\n\nEvaluation écrite : QCM\nDossier technique à partir d’études de cas\nNote de synthèse\nEntretien complémentaire (option)\n\n			\n				\n				\n				\n				\n				Programme de formation : \nJour 1: Principe du Lean\n« Amélioration Continue et Management Visuel » \nTour de table\nLes principes du Lean et de l’Amélioration Continue\nJeu Lego : premier tour – découvrir\nLes prérequis \n•Les 8 Gaspillages\n•Le respect de l’environnement de travail au quotidien : 5S\n•Le Management Visuel\n•La culture du « Standard Work » \nJour 2:\nOptimiser les flux\nSecond Tour LEGO – Application 5S\, management visuel et Std work\nFlux et Implantation\nDiagramme spaghetti et analyse de déroulement (exercice « Matelas »)\nTakt Time et optimisation Charge Capacité (exercices Takt)\nRésolution rapide de problème (Petit problème – Fix it now)\nLes problèmes\nMode de réaction et outils de base\nDernier Tour Lego – Application Optimisation de Flux\, Résolution Rapide de Problème\, Mise à Jour Standard Work (préparation\, tour à blanc\, 3ième tour formel) \nJour 3\nDMAIC: La structure DMAIC \nD. Définir\nM. Mesure\nA. Analyser\nI. Innover\nC. Contrôler\n			\n				\n			\n			\n				\n				\n				\n				\n			\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n				\n					\n				\n			\n				La formation Yellow Belt est éligible au Compte Personnel de Formation (CPF)
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LOCATION:AXSENS-BTE\, 11 RUE ALEXIS DE TOCQUEVILLE\, TOULOUSE\, 31200\, France
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