Füllen Sie das folgende Formular aus, um Ihr Green Belt-Trainingsblatt Lean Six Sigma zu erhalten.
Entdecken Sie den DMAIC-Ansatz und beherrschen Sie die dazugehörigen Werkzeuge Lean Six Sigma, um die Prozessleistung zu steigern.
Ziele
Vorbereitung auf die Einführung eines Projekts Lean Six Sigma
Kenntnis der Grundlagen eines Lean Six Sigma-Prozesses
Pädagogik
9 Tage Ausbildung (3 Sitzungen von 3 Tagen alle 3 Wochen) - Präsenz
1 Tag kollektives Coaching zwischen den Sitzungen - Präsenz
1 Stunde Vorgespräch mit jedem Kursteilnehmer zur Bewertung und Auswahl eines Projekts, das während der Ausbildung durchgeführt werden soll.
Bewertungen
Validierung des Lernerfolgs: QCM
Bewertung der Zufriedenheit
Die Lean
Die Six Sigma
Die DMAIC-Struktur :
D. DEFINIEREN :
- Aufbau und Lieferumfang
- Problem definieren
- Stimmen einholen
- Projektteam definieren
- Prozess definieren
- Projekt startenS
HERR MESURER :
Prozesskartierung
-Wertschöpfung und Nicht-Wertschöpfung
-Messen der Prozesseffizienz
-Messen von Einschränkungen und Engpässen
-Messen der Leistung einer Ausrüstung
-Elementarstatistiken
-Messen der Eignung von Messmitteln
-Prozessfähigkeit
-Stabilität des Prozesses
A. ANALYSIEREN :
Die 7 Verschwendungen
-Dispersionsdiagramm
-Multikriterien-Matrix
-Pugh-Matrix
-Ishikawa
-Entscheidungsbaum
-Test von Hypothesen
I. INNOVATION :
Gezogener und geschobener Fluss
-Just-in-Time (JIT)
-Die JIT-Tools
-Quick Win
-Auswahl der optimalen Lösungen
-Pilotbaustelle
C. KONTROLLIEREN :
PDCA
-Poka Yoké
-Standardisierung und Einführung
-Management visuell
-Ständiger Fortschritt
-Erfahrungsaustausch
-Abschluss des DMAIC-Projekts
Diese Ausbildung entspricht den Normen
NF X 06-091 bezüglich der Anforderungen an die Kompetenzen der Leiter von Verbesserungsprojekten und der Workshopleiter
NF ISO 13053-1 bezüglich der DMAIC-Methode (Define, Measure, Analysis, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 bezüglich der Tools und Techniken
Eine umfassende Ausbildung mit Interaktion, spielerischen Spielen, die die Konzepte perfekt darstellen und vor allem konkrete Anwendungsbeispiele aus allen Bereichen der Wirtschaft
Ein großes Dankeschön an den Ausbilder und das gesamte Axsens-Team bte , dass sie uns bei diesem Abenteuer Lean six sigma Green Belt begleitet haben.
Ich bin zu 100% zufrieden!!!
Dichte Ausbildung, relativ kurz angesichts des Inhalts und der behandelten Begriffe, aber dennoch sehr zugänglich für jeden, der bereits Berufserfahrung hat. Der Inhalt ist reichhaltig, interessant und lässt sich leicht auf unseren Alltag im Unternehmen übertragen.
Die Industrieerfahrung des Lehrers ist spürbar, und die Anwendung durch spielerische Spiele führt zu einem besseren Verständnis der Konzepte von Lean und Six Sigma.
Herzlicher Empfang in den Räumlichkeiten von Axsens BTE, und angenehme Atmosphäre während der Ausbildung mit den anderen "Trainees".
Ich würde die Schulung LEAN-6Sigma von Axsens bte wärmstens empfehlen. Ich würde sie als eine echte Wissensvermittlung zusammenfassen, die von einem Trainer vermittelt wird, dessen Haupttätigkeit darin besteht, Unternehmen vor Ort bei der Steigerung ihrer Effizienz zu unterstützen.
Eine mit Beispielen gespickte Schulung, Feststellungen, die Sie selbst treffen werden, und die Verfügbarkeit des Trainers, die es Ihnen mit Sicherheit ermöglicht, sich auf Ihr Geschäft zu projizieren.
Ich kam zu diesem Kurs mit einem Computerhintergrund und sehr begrenzten Kenntnissen über LEAN. Ich kam mit einem Zertifikat heraus und konnte die erlernten Werkzeuge in der Praxis anwenden.
Die Ausbildung war menschlich und methodisch bereichernd. Die vorgeschlagenen Übungen fördern das Verständnis der Theorie mit großer Leichtigkeit. Der Trainer ist sehr reich an beruflichen Beispielen, die uns ansprechen.
Wenn Sie Ihr Unternehmen verbessern und positiv weiterentwickeln wollen, entscheiden Sie sich für diese Ausbildung bei Axsens bte. Natürlich müssen Sie rigoros sein und arbeiten, aber sie ist sehr bereichernd!
