Füllen Sie das folgende Formular aus, um Ihr Schulungsblatt Erfolgreicher sozialer Dialog im ASR in angespannten Zeiten zu erhalten.
Ziele
Die Funktionsweise des ASR und seiner Komponenten kennen
Die Aufgaben und Ziele des ASR kennen
Gute Praktiken zur Verbesserung seines sozialen Dialogs erkennen und anwenden
Die Qualität seines sozialen Dialogs bewerten können
Seine sozialen Beziehungen managen können
PÄDAGOGIK
Workshops zum Thema "Tagesordnungspunkte im ASR"
Workshop zum Thema "Warnhinweise eines Arbeitnehmers an seinen Vorgesetzten"
Workshop zum Thema "Konfliktlösung" Workshop zum Thema "Konfliktlösung" Workshop zum Thema "Warnhinweise eines Arbeitnehmers an seinen Vorgesetzten" Workshop zum Thema "Warnhinweise eines Arbeitnehmers an seinen Vorgesetzten" Workshop zum Thema "Warnhinweise eines Arbeitnehmers an seinen Vorgesetzten" Workshop zum Thema "Warnhinweise eines Arbeitnehmers an seinen Vorgesetzten"
Verwendete Medien und Tools
Brainstorming
Risikoanalysen
MOFF-Matrix
Bewertungen
Validierung der Lernergebnisse: QCM
Bewertung der Zufriedenheit
TEIL 1 - GRUNDLEGENDE ORGANISATION DES CSE
- Die Organisation des ESC in einem Unternehmen
- Die Zusammensetzung des ESC
- Allgemeine Regeln für den Betrieb
- Die Rolle und Aufgaben der Nachbarschaftsvertreter
- Die obligatorischen Informationen für den ASR
TEIL 2 - ROLLEN UND AUFGABEN DES CSE IM SOZIALEN DIALOG VON
DAS UNTERNEHMEN: FLEXIBILITÄT UND ANPASSUNGSFÄHIGKEIT
- Logistische Funktionsweise des ASR ( Sitzungen, Ausschüsse , Finanzmittel....)
- Aufgaben: Personalvertretung /Gesundheit, Hygiene und Arbeitsbedingungen /Soziale und kulturelle Aktivitäten
- Die Rolle und Aufgaben der Nachbarschaftsvertreter
- Rechte und Pflichten der Akteure des sozialen Dialogs
- Die obligatorischen Informationen für den ASR
TEIL 3 - DIE AUFGABEN DES CSE UND SEINE ARTIKULATION MIT DEM CSSCT
- Die Aufgaben der CSSCT
- Das Prinzip des Warnrechts
- Die Nutzung von Expertisen und deren Finanzierung
- Die Datenbank für Wirtschafts- und Sozialdaten (BDES)
- Die Merkmale des Warnrechts
TEIL 4 - DIE ERFOLGSKRITERIEN FÜR EINEN "GUTEN" SOZIALEN DIALOG INNERHALB DES CSE
- Definition eines qualitativ hochwertigen sozialen Dialogs
- Die Akteure, die den sozialen Dialog initiieren ihre Rechte und Pflichten
- Management/Manager/Arbeitnehmer/Gewerkschaftsvertreter und Personalvertreter
- Was sind die Marker für einen erfolgreichen sozialen Dialog?
- Die Qualität ihres sozialen Dialogs bewerten
TEIL 5 - GRUNDPRINZIPIEN EINES ERFOLGREICHEN SOZIALEN DIALOGS
- Gute Praktiken identifizieren und umsetzen
- Zu vermeidende Fehler
- Mit Konflikten umgehen können