Hintergrund :
In einem wettbewerbsintensiven Umfeld muss die SNCF ihre Position als führender Industriebetreiber festigen. Für sie war es unerlässlich, Lösungen zu finden, um besser und billiger zu produzieren. Um ihre Geschäftstätigkeit aufrechtzuerhalten und auszubauen, erschien es ihnen wesentlich, ihre Produktionsprozesse zu standardisieren und gleichzeitig ihre Agilität zu entwickeln. Aus diesem Grund wollte die SNCF, die derzeit in fünf Aktiengesellschaften organisiert ist, auf ihren Grundstücken bauen. Derzeit mieten sie Gebäude, die einem dritten Unternehmen gehören und für ihre Tätigkeit nicht geeignet sind. Sie würden sich gerne zusammenschließen und ihre Flächen optimieren, um die Produktivität zu steigern.
Ziele :
Das Hauptziel dieses Projekts besteht darin, den Laden näher an die Produktionsstätte, die die SNCF besitzt , heranzuführen . Aus diesem Ziel ergeben sich mehrere Ziele:
- Die Vereinigung der strategischen Geschäftsvision mit der Immobilienexpertise, um zu einem gemeinsamen Entwicklungs- und Investitionsprogramm zu gelangen.
- Die Anpassung, Rationalisierung und dieoptimierung der industriellen Prozesse, um die Produktivität im Hinblick auf eine Geschäftsstrategie zu verbessern.
- Rationalisierung Flächen durch Investitionen zur Anpassung von Gebäuden an die Vorschriften und zur Erzielung von Einsparungen. Einsparungen bei Immobilien.
- L'Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
Ergebnisse :
- Reorganisation des Lagerhauses nach Flussanalyse und Vorschlag für eine optimierte Zoneneinteilung
- Neuorganisation des Tertiärbereichs und des Be- und Entladebereichs
- Neuorganisation der Bereiche für Materialeingang, -vorbereitung und -ausgang
- Massifizierung von Lagerräumen
- Reorganisation der Abläufe
Merkmale des Projekts
Branche: Transport und Logistik
Fachgebiet: Logistik und Transport
Standort: Lyon (69)
