par AxSensbte31 | Juin 3, 2019 | Agro-alimentaire Référence, Nos References, Qualité et Amélioration Continue Référence
Contexte :Données d’entrée :Une activité saisonnière dépendante de la météoDes opérateurs saisonniers à former et à fidéliserUne organisation géographiquement cloisonnée (production – support)Une nécessité de développer l’activité en France (colza, tournesol)...
par AxSensbte31 | Juin 3, 2019 | Nos References, Qualité et Amélioration Continue Référence, Transport et logistique Référence secteur d'activité
ContexteDonnées d’entrée :Éclatement de la SNCB en deux entités distinctes (SNCB pour l’exploitation des voies, et INFRABEL pour les infrastructures)Fonctionnement dans un environnement non concurrentielTaux de rebuts importants, temps de cycle de production non...
par AxSensbte31 | Juin 3, 2019 | Aéronautique, Espace & Défense Références, Nos References, Qualité et Amélioration Continue Référence
Objectifs : Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean : Réduire sensiblement les en-cours de production, Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais...
par AxSensbte31 | Juin 3, 2019 | Aéronautique, Espace & Défense Références, Nos References, Qualité et Amélioration Continue Référence
Objectifs : Améliorer la performance de l’ensemble des entreprises du pôle Mettre en place la démarche d’Amélioration Continue Développer une culture commune entre clients et fournisseurs par la conduite du changement Contexte Données d’entrée : Plan Power8 :...
par AxSensbte31 | Juin 3, 2019 | Automobile Référence, Nos References, Qualité et Amélioration Continue Référence
Contexte :FEDERAL MOGUL a décidé, afin d’accroître sa compétitivité, de regrouper une activité sur un même site et de déployer un projet d’Amélioration de la Performance Atelier.Les 5 phases de développement de l’usine :1-Accroissement des activités...
