Booster votre chaîne de valeur !
Axsens bte, cabinet de conseil et formation en excellence opérationnelle, accompagne depuis près de 20 ans l’optimisation de la performance industrielle. Avec une approche pragmatique et une équipe d’experts, nous menons une centaine de projets par an pour améliorer durablement les processus, l’organisation et la compétitivité de nos clients.
Plus de 300 références …
Allant des PME aux grands groupes, nous intervenons à vos côtés depuis 2005 pour accentuer la performance industrielle de votre entreprise : supply chain, amélioration continue, méthodes industrielles, logistique et transport, etc.
Nos Offres
Conseil
Formation
Coaching
Pour faire face à la complexité des organisations et des nouveaux environnements de travail, notre offre de coaching est une solution opérationnelle à vos enjeux du quotidien. Pour répondre au mieux à votre problématique, nos coachs, expérimentés et qualifiés, pourront vous proposer un accompagnement individuel et personnalisé ou en équipe.
Management de transition
Recherche Appliquée
L’initiative « Recherche & Méthodes » a été menée comme le résultat de l’engagement d’Axsens de créer de la valeur pour ces clients, non seulement grâce à la prestation du plus haut niveau de performance, mais aussi pour le développement des solutions pratiques et innovatrices répondant à ses besoins journaliers.
CONSEIL
Notre offre de conseil s’appuie sur l’expérience, la sélection rigoureuse, la séniorité de nos consultants experts et la complémentarité de leurs domaines de compétences. Nous vous accompagnons pour relever de nouveaux défis, gagner en autonomie et augmenter votre performance en excellence opérationnelle.
FORMATION
Notre cabinet vous accompagne pour gagner en compétence et compétitivité grâce à des formations professionnelles inter et intra entreprise. Nos formateurs experts vous guideront dans les démarches, les méthodologies et les outils que vous devrez appliquer pour réussir vos challenges. En plus de nos formations catalogues nous vous proposons d’établir des formations sur mesure en total adéquation avec vos objectifs.
RECHERCHE APPLIQUÉE
L’initiative « Recherche & Méthodes » a été menée comme le résultat de l’engagement d’Axsens de créer de la valeur pour ces clients, non seulement grâce à la prestation du plus haut niveau de performance, mais aussi pour le développement des solutions pratiques et innovatrices répondant à ses besoins journaliers.
Testez gratuitement et sans engagement la démo de notre plateforme de formation LEAN, ludique et 100% eLearning : mini-jeux, vidéos, quizz et simulation interactive
Formation sur mesure
Parmi nos formations vous trouverez : Green Belt et Black Belt Lean Six Sigma, demand driven planner (DDP), Advanced Product Quality Planning (APQP), mesure des temps (chronométrage), management de proximité etc. En plus de notre catalogue de formation inter et intra entreprise, nous offrons la possibilité aux entreprises de créer des formations sur mesure répondant parfaitement à leurs enjeux et objectifs.
Pour mieux vous accompagner, notre démarche pédagogique repose sur l’apprentissage par la pratique, c’est ainsi que nos formations sont composées de 30% de théorie et 70% de pratique (jeux, serious game, cas pratique etc.).
En présentiel, à distance, 100% eLearning ou form’action vous trouverez forcement le mode de formation qui vous convient.
Retrouvez gratuitement
notre catalogue de formation
inter/intra entreprise !
Seulement disponible en version française
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Objectifs :
• Déployer l’outil Prowhy sur les sites qui composent le groupe J3L
• Accompagner le site à la mise en place de ProWhy en fonction de ses besoins (personnalisation de l’outil)
• Former les collaborateurs à l’utilisation de l’outil ProWhy
Contexte :
J3L développe et fabrique des pièces métalliques pour des accessoires de luxe pour la maroquinerie haut de gamme.
Le groupe souhaite mettre en place une solution permettant aux différents sites qui le composent, de partager une vision commune, de faciliter les échanges à partir d’un seul point d’entrée et de favoriser le travail en groupe.
Cette démarche va également permettre au groupe de répondre plus efficacement et de manière proactive aux besoins de leurs clients en traitant au mieux les problèmes à la cause racine et les non-conformités.
Résultats :
• Prowhy est aujourd’hui installé sur le serveur de J3L pour tous les sites
• 23 collaborateurs ont été formés à l’utilisation de l’outil en plus de la formation 8D
• L’ensemble des collaborateurs sont aujourd’hui en capacité d’utiliser l’outil pour traiter des 8D et des non-conformités
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Distribution
Expertise : Qualité et Amélioration Continue
Localisation : Champigny sur Marne (94)
Objectifs :
• Rédaction du cahier des charges permettant de définir le périmètre de l’externalisation
• Pilotage de l’appel d’offres auprès des prestataires logistiques
• Superviser le déploiement de l’externalisation
Contexte :
Données d’entrée :
• MERCK BioDevelopment, acteur majeur opérant dans le monde entier dans le domaine des produits pharmaceutiques et chimiques issus de la recherche est en pleine croissance,
• MERCK BioDevelopment ne dispose pas d’un entrepôt ayant la capacité de stocker tout les produits nécessaires à sa croissance, MERCK souhaite donc sous-traiter une partie du stockage chez un acteur de proximité.
Mission :
Externalisation logistique :
1. Rédaction du cahier des charge : interview des acteurs clés, prise en compte des bonnes pratiques GMP, workshop adéquation besoins et exigences qualités.
2. Appel d’offres prestataires logistiques : recherche et identification des acteurs potentiels dans le respect des exigences qualité définies dans le cahier des charges. Analyse des offres, négociation, audit des solutions, shortlist et contractualisation.
3. Supervision du déploiement de la solution avec le prestataire retenu et les équipes du client. Mise en place des KPI de suivi de l’activité (qualité, coûts)
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Santé - Pharma
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : Martilac (33)
Objectifs :
• Réduire les problématiques logistiques : pièces manquantes, pertes de traçabilité, retards
• Standardiser les flux logistiques
• Préparer la mise en place d’une chaîne logistique end to end
Contexte :
Données d’entrée :
• Montée en cadence à préparer
• Programme le plus important du client en termes de volumes
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais
• Multiplicité des processus, flux et sous-traitants
• Maturité AOS insatisfaisante
Mission :
Le périmètre de la mission couvrait l’ensemble de la chaîne logistique du programme 320 Comète :
• Hub logistique
• Market Place
• Lignes de production « Pulse Lines »
La mission s’est déroulée en plusieurs étapes :
• Cartographie logistique as is : observation terrain, interviews, analyse de données
• Cartographie logistique to be : ateliers collaboratifs
• Plan de transformation : roadmap, matrice impact/effort, implémentation des quick wins
Cette mission a donné lieu à de nouveaux projets :
• Réorganisation du market place
• Révision de la structure informatique SAP des bases de données logistiques
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Supply Chain/Logistique
Localisation : St Nazaire (44)
Objectifs :
Rationaliser le processus Logistique de Distribution avec pour double objectif de :
• Diminuer les coûts de stockage et de distribution de 40 %
• Améliorer les délais de distribution (délais fixes garantis de 24, 48 ou 72 heures en Europe)
Contexte :
Données d’entrée :
• Forte perte de productivité en raison d’entrepôts locaux (infrastructures, matériel de stockage et de découpe, ressources humaines) dans chaque pays européen
• Fort volume de stocks d’aciers rapides
• Organisation éclatée et disparate d’un pays à l’autre
• Image client dégradée
Mission :
• Diagnostic industriel de l’existant et élaboration d’un cahier de préconisations,
• Élaboration d’un cahier des charges pour un centre européen
• Appel d’offres auprès de prestataires de service
• Analyse des offres et visites des sites
• Sélection du prestataire retenu
• Choix du lieu (barycentre)
• Aide à la rédaction du contrat d’exploitation
• Mise en œuvre opérationnelle du centre européen
• Phasage du ramp-up
• Accompagnement du prestataire jusqu’à la phase de stabilisation
• Accompagnement terrain
• Élaboration des procédures et modes opératoires
• Formation des personnels
• Mise en place de la structure de pilotage (Management Visuel, indicateurs de performance, Comités de pilotage)
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Industrie
Expertise : Logistique et Transport
Localisation : Usines en France (2 sites) et Suède, clients au niveau européen et mondial
Objectifs :
Mobiliser l’entreprise sur la performance industrielle afin d’améliorer sensiblement le résultat d’exploitation par l’utilisation de la démarche Lean :
• Réduire sensiblement les en-cours de production,
• Maîtriser la qualité des produits et réduire les délais de livraison
• Réorganiser l’implantation industrielle pour favoriser la fluidité (flux, implantation, postes de travail et ergonomie – sécurité)
Améliorer l’élaboration des devis clients par une approche fiable des temps gammes
Contexte :
Données d’entrée :
• Forte pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Activité nouvelle au sein du groupe Daher (issue de l’acquisition d’entreprises)
• Activité à fort contenu main d’œuvre
• Pôle en forte croissance
Mission :
Déploiement de la démarche Lean Manufacturing sur l’ensemble des sites :
• Diagnostic lean (matrice de maturité)
• Création du référentiel Lean (charte, structure organisationnelle et documents)
• Constitution de l’équipe projet et formations à la méthodologie et aux outils Lean
• Lancements des chantiers Lean traitant des sujets implantation et flux, disponibilité des équipements, organisation, re industrialisation, communication, management visuel et participatif
Pilotage des premiers chantiers pilotes
Coaching des chantiers suivants en Production,
• Animation de la démarche d’Amélioration Continue
Mesure des temps :
• Formation Chronométrage
• Campagne de mesure des temps sur l’ensemble des familles de produits de 2 sites français (prise de chrono, vidéo-analyse)
• Recalage des gammes opératoires
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Qualité et Amélioration continue
Localisation : France (Montrichard, Luceau, St Nazaire) et Maroc (Tanger)
Objectifs :
• Mettre en place une gestion de projet(s) sur la base de l’approche/méthodologie APQP (Advanced Product Quality Planning) incluant son adaptation – dépend de la complexité du projet, du type de produit, du contexte, etc.
• L’idée étant de créer un Standard unique utilisé systématiquement lors d’un lancement de projet.
Contexte :
Données d’entrée :
• Pression sur les coûts, la qualité et les délais par les donneurs d’ordre (avionneurs)
• Anticiper le déploiement du standard EN9145
• Anticiper la demande des clients Aéronautiques (ex: AIRBUS) au déploiement de ce nouveau standard
Mission :
Le projet s’est déroulé au travers 5 étapes:
1-Construction d’un groupe de travail SATYS
2-Sensibilisation du groupe de travail à l’APQP
3-Création du Standard APQP SATYS Group & Création du module de formation APQP SATYS Group
4-Formation au Standard APQP SATYS Group
5-Accompagnement du groupe de travail
Caractéristiques du projet :
Secteur d’activité : Aéronautique
Expertise : Maturité industrielle
Localisation : Toulouse (Blagnac)
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Vos Questions, Nos Réponses
Les formations dispensées par Axsens bte sont-elles certifiantes ?
Comment vous assurez-vous du pragmatisme de vos interventions ?
Avez-vous la capacité à intervenir à l’international ?
Est-ce que vous avez la possibilité de monter en compétence des personnes sur l’APQP Aerospace et sur le standard IAQG9145 ?
Formez-vous sur les méthodes de maturité de type AMDEC ?
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