Optimieren Sie Ihre Wertschöpfungskette!
Axsens bte, ein Unternehmensberatungs- und Schulungsunternehmen für Operational Excellence, begleitet seit fast 20 Jahren die Optimierung der industriellen Leistung. Mit einem praxisorientierten Ansatz und einem Team von Experten führen wir jährlich rund 100 Projekte durch, um die Prozesse, die Organisation und die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden nachhaltig zu verbessern.
Mehr als 300 Referenzen ...
Seit 2005 arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um die industrielle Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern, von kleinen und mittleren Unternehmen bis hin zu großen Konzernen: Supply Chain, kontinuierliche Verbesserung, industrielle Methoden, Logistik und Transport, usw.
Unsere Leistungen
Unternehmensberatung
Schulung
Coaching
Um der Komplexität der Organisationen und der neuen Arbeitsumgebungen gerecht zu werden, ist unsere Coachs-Angebot eine operative Lösung für Ihre täglichen Herausforderungen. Um optimal auf Ihre Problematik eingehen zu können, können unsere erfahrenen und qualifizierten Coaches Ihnen eine individuelle und persönliche Begleitung oder eine Begleitung im Team anbieten.
TRANSITION MANAGEMENT
Angewandte Forschung
Die Initiative "Forschung & Methoden" wurde als Ergebnis der <span>Bestrebungen</span> von Axsens durchgeführt, Werte für diese Kunden zu schaffen, nicht nur durch die Bereitstellung Höchstleistungen, sondern auch durch die Entwicklung praktischer und innovativer Lösungen, die den täglichen Bedarf der Kunden erfüllen.
RAT
Unser Beratungsangebot stützt sich auf die Erfahrung, die sorgfältige Auswahl, die Seniorität unserer fachkundigen Berater und die Komplementarität ihrer Kompetenzbereiche. Wir begleiten Sie dabei, neue Herausforderungen anzunehmen, Autonomie zu gewinnen und Ihre Leistung durch operative Exzellenz zu steigern.
AUSBILDUNG
Unsere Kanzlei unterstützt Sie dabei, Ihre Kompetenz und Wettbewerbsfähigkeit durch professionelle inter- und intrabetriebliche Schulungen zu steigern. Unsere erfahrenen Trainer führen Sie in die Vorgehensweise, die Methoden und die Werkzeuge ein, die Sie anwenden müssen, um Ihre Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Neben unseren Katalogschulungen bieten wir Ihnen auch maßgeschneiderte Schulungen an, die genau auf Ihre Ziele abgestimmt sind.
ANGEWANDTE FORSCHUNG
Die Initiative "Forschung & Methoden" wurde als Ergebnis der <span>Bestrebungen</span> von Axsens durchgeführt, Werte für diese Kunden zu schaffen, nicht nur durch die Bereitstellung Höchstleistungen, sondern auch durch die Entwicklung praktischer und innovativer Lösungen, die den täglichen Bedarf der Kunden erfüllen.
Testen Sie kostenlos und unverbindlich die Demo unserer Lernplattform LEAN. Die Lerninhalte sind spielerisch und zu 100% eLearning: Minispiele, Videos, Quiz und interaktive Simulationen.
MASSGESCHNEIDERTE SCHULUNGEN
Wir bieten u.a. folgende Schulungen an: Green Beltund Black Belt Lean Six Sigma, Demand Driven Planner (DDP), Advanced Product Quality Planning (APQP), Zeitmessung (Chronometrie), kooperativer Führungsstil und vieles mehr. Zusätzlich zu unserem Katalog für inter- und intrabetriebliche Schulungen bieten wir Unternehmen die Möglichkeit, maßgeschneiderte Schulungen zu erstellen, die perfekt auf ihre Herausforderungen und Ziele zugeschnitten sind.
Um Sie besser begleiten zu können, beruht unser pädagogischer Ansatz auf "Learning by doing". So bestehen unsere Schulungen zu 30% aus Theorie und zu 70% aus Praxis (Spiele, Serious Game, Fallbeispiele etc.).
Ob Präsenzunterricht, Fernunterricht, 100% eLearning oder Form-Action, Sie werden sicher die für Sie passende Lernmethode finden.
Finden Sie kostenlos
unseren Ausbildungskatalog
inter/intra Unternehmen!
Nur in der französischen Version verfügbar
Füllen Sie das folgende Formular aus, um Ihren Axsens-Schulungskatalog zu erhalten bte
Ziele :
- Einführung des Prowhy-Tools an den Standorten, aus denen sich die J3L-Gruppe zusammensetzt .
- Den Standort bei der Einführung von ProWhy entsprechend seinen Bedürfnissen begleiten (Anpassung des Tools).
- Schulung der Mitarbeiter im Umgang mit dem ProWhy-Tool
Hintergrund :
J3L entwickelt und fertigt Metallteile für Luxusaccessoires für hochwertige Lederwaren.
Die Gruppe möchte eine Lösung einführen, die es den verschiedenen Standorten, aus denen sie sich zusammensetzt, ermöglicht, eine gemeinsame Vision zu teilen, den Austausch von einer einzigen Anlaufstelle aus zu erleichtern und die Gruppenarbeit zu fördern.
Dies wird es der Gruppe auch ermöglichen, effizienter und proaktiver auf die Bedürfnisse ihrer Kunden zu reagieren, indem Probleme an der Wurzel gepackt und Nichtkonformitäten bestmöglich bearbeitet werden.
Ergebnisse :
- Prowhy ist heute auf dem Server von J3L für alle Standorte installiert.
- 23 Mitarbeiter wurden zusätzlich zur 8D-Schulung in der Nutzung des Tools geschult.
- Alle Mitarbeiter sind heute in der Lage, das Tool zur Bearbeitung von 8Ds und Nichtkonformitäten zu nutzen.
Projektmerkmale :
Branche: Einzelhandel
Expertise: Qualität und kontinuierliche Verbesserung
Standort: Champigny sur Marne (94)
Ziele :
- Erstellung des Lastenhefts zur Festlegung des Umfangs des Outsourcings
- Steuerung der Ausschreibung bei den Logistikanbietern.
- Überwachung des Einsatzes des Outsourcings
Hintergrund :
Eingabedaten:
- MERCK BioDevelopment ist ein weltweit tätiger Hauptakteur im Bereich forschungsbasierter pharmazeutischer und chemischer Produkte und befindet sich in einem starken Wachstumsprozess,
- MERCK BioDevelopment verfügt nicht über ein Lager, das die Kapazität hat, alle für das Wachstum notwendigen Produkte zu lagern.
Aufgabe :
Logistik-Outsourcing :
1. Erstellung des Lastenhefts: Interviews mit den wichtigsten Akteuren, Berücksichtigung der guten GMP-Praxis, Workshops zur Abstimmung von Bedürfnissen und Qualitätsanforderungen.
2. Ausschreibung von Logistikdienstleistern: Suche und Identifizierung potenzieller Akteure unter Einhaltung der im Lastenheft festgelegten Qualitätsanforderungen. Analyse der Angebote, Verhandlungen, Prüfung der Lösungen, Shortlist und Vertragsabschluss.
3. Beaufsichtigung der Einführung der Lösung mit dem ausgewählten Anbieter und den Teams des Kunden. Einführung von KPIs zur Überwachung der Aktivitäten (Qualität, Kosten)
Projektmerkmale :
Branche: Gesundheitswesen - Pharmazie
Expertise: Supply Chain/Logistik
Standort: Martilac (33)
Ziele :
- Logistikprobleme reduzieren: fehlende Teile, Verlust der Rückverfolgbarkeit, Verzögerungen.
- Standardisieren Sie die logistischen Abläufe.
- Den Aufbau einer End-to-End-Lieferkette vorbereiten
Hintergrund :
Eingabedaten:
- Kadenzsteigerung muss vorbereitet werden
- Wichtigstes Programm des Kunden in Bezug auf das Volumen.
- Druck auf Kosten, Qualität und Fristen.
- Vielzahl von Prozessen, Abläufen und Unterauftragnehmern.
- Unbefriedigende AOS-Reife
Aufgabe :
Der Umfang der Mission umfasste die gesamte Logistikkette des 320 Comet-Programms:
- Logistik-Hub
- Market Place
- Pulse Lines" Produktionslinien
Die Mission bestand aus mehreren Phasen:
- Logistics Mapping as is: Feldbeobachtung, Interviews, Datenanalyse.
- Logistics Mapping to be: kollaborative Workshops
- Transformationsplan: Roadmap, Impact/Effort-Matrix, Implementierung von Quick Wins
Diese Aufgabe führte zu neuen Projekten :
- Reorganisation des Marktplatzes
- Überarbeitung der SAP IT-Struktur der Logistikdatenbanken
Projektmerkmale :
Branche: Luftfahrtindustrie
Expertise: Supply Chain/Logistik
Standort: St Nazaire (44)
Ziele :
Rationalisierung des Prozesses der Distributionslogistik mit dem doppelten Ziel, :
- Senkung der Kosten für Lagerung und Vertrieb um 40 %.
- Verbesserung der Lieferzeiten (garantierte feste Lieferzeiten von 24, 48 oder 72 Stunden in Europa).
Hintergrund :
Eingabedaten:
- Starke Produktivitätsverluste aufgrund lokaler Lager (Infrastruktur, Lager- und Schneideausrüstung, Personal) in jedem europäischen Land.
- Hoher Lagerbestand an Schnellarbeitsstahl
- Zersplitterte und uneinheitliche Organisation in den einzelnen Ländern.
- Beeinträchtigtes Kundenimage
Aufgabe :
- Industrielle Diagnose des Bestehenden und Erstellung eines Empfehlungshefts,
- Erstellung eines Lastenhefts für ein europäisches Zentrum.
- Ausschreibung unter Dienstleistern
- Analyse der Angebote und Besichtigung der Standorte
- Auswahl des ausgewählten Dienstleisters
- Auswahl des Standorts (Baryzentrum)
- Unterstützung bei der Erstellung des Betreibervertrags
- Operative Umsetzung des europäischen Zentrums
- Phasierung des Ramp-up
- Begleitung des Anbieters bis zur Stabilisierungsphase.
- Begleitung vor Ort
- Ausarbeitung von Verfahren und Betriebsanleitungen
- Schulung des Personals
- Einrichtung der Steuerungsstruktur (Management Visuell, Leistungsindikatoren, Lenkungsausschüsse)
Projektmerkmale :
Branche: Industrie
Fachgebiet: Logistik und Transport
Standort: Fabriken in Frankreich (2 Standorte) und Schweden, Kunden auf europäischer und globaler Ebene
Ziele :
Mobilisierung des Unternehmens für die industrielle Leistung, um das Betriebsergebnis durch dieAnwendung des Ansatzes Lean deutlich zu verbessern:
- Die unfertigen Erzeugnisse deutlich reduzieren,
- Beherrschung der Produktqualität und Verkürzung der Lieferzeiten.
- Neuorganisation der Industrieanlage zur Förderung eines reibungslosen Ablaufs (Flüsse, Anlage, Arbeitsplätze und Ergonomie - Sicherheit).
Verbesserung der Erstellung von Kundenangeboten durch einen zuverlässigen Ansatz bei den Arbeitszeiten
Hintergrund :
Eingabedaten:
- Starker Druck auf Kosten, Qualität und Fristen durch die Auftraggeber (Flugzeughersteller).
- Neue Aktivität innerhalb des Daher-Konzerns (durch Unternehmensübernahmen entstanden).
- Arbeitsintensive Tätigkeit
- Pol mit starkem Wachstum
Aufgabe :
Einführung des Ansatzes Lean Manufacturing an allen Standorten :
- Diagnose lean (Reifegradmatrix)
- Erstellung des Bezugssystems Lean (Charta, Organisationsstruktur und Dokumente).
- Zusammenstellung des Projektteams und Schulungen zur Methodik und zu den Werkzeugen Lean
- Start der Baustellen Lean , die sich mit den Themen Standort und Flüsse, Verfügbarkeit von Ausrüstungen, Organisation, Re-Industrialisierung, Kommunikation, management visuell und partizipativ befassen.
Steuerung der ersten Pilotprojekte
Coaching der folgenden Baustellen in der Produktion,
- Moderation des Prozesses der kontinuierlichen Verbesserung
Messung von Zeiten :
- Schulung Zeitmessung
- Zeitmessungskampagne für alle Produktfamilien an zwei französischen Standorten (Aufnahme von Stoppuhren, Videoanalyse).
- Neukalibrierung von Arbeitsplänen
Projektmerkmale :
Branche: Luftfahrtindustrie
Fachgebiet: Qualität und kontinuierliche Verbesserung
Standort: Frankreich (Montrichard, Luceau, St Nazaire) und Marokko (Tanger)
Ziele :
- Einführung eines Projektmanagements auf der Grundlage des APQP-Ansatzes (Advanced Product Quality Planning) einschließlich seiner Anpassung an die Komplexität des Projekts, die Art des Produkts, den Kontext etc.
- Die Idee ist, einen einheitlichen Standard zu schaffen, der systematisch bei der Einführung eines Projekts verwendet wird.
Hintergrund :
Eingabedaten:
- Druck auf Kosten, Qualität und Fristen durch die Auftraggeber (Flugzeughersteller).
- Antizipation der Einführung des Standards EN9145
- Die Nachfrage der Kunden aus der Luftfahrtindustrie (z. B. AIRBUS) nach der Einführung dieses neuen Standards antizipieren.
Aufgabe :
Das Projekt wurde in fünf Schritten durchgeführt:
1-Aufbau einer SATYS-Arbeitsgruppe
2-Sensibilisierung der Arbeitsgruppe für APQP
3-Erstellung des SATYS Group APQP-Standards & Erstellung des SATYS Group APQP-Trainingsmoduls.
4-Schulung zum SATYS Group APQP Standard.
5-Begleitung der Arbeitsgruppe
Projektmerkmale :
Branche: Luftfahrtindustrie
Expertise: Industrielle Reife
Standort: Toulouse (Blagnac)
Bei uns arbeiten
Wenn Sie sich in diesem Profil wiedererkennen, entdecken Sie unsere Stellenangebote auf unserer "Welcome to the Jungle" webseite.Sie finden nicht das Angebot Ihrer Träume? Zögern Sie nicht, uns Ihre Initiativbewerbung zu schicken!
Unsere neuesten Veröffentlichungen
Der Menschliche Faktor und seine Auswirkungen auf die Sicherheit: Das Beispiel des Flugzeugabsturzes auf Teneriffa
Der Menschliche Faktor spielt eine Schlüsselrolle bei der Sicherheit komplexer Systeme, insbesondere in der Luftfahrt, der Kernkraft und im Transportwesen. Der tragische Unfall von Teneriffa im Jahr 1977, in den zwei Boeing 747 verwickelt waren und bei dem 583 Menschen ums Leben kamen, ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie ein...
Die Steuergutschrift für Forschungszwecke (CIR): Ein strategischer Hebel für Innovation
In der französischen Innovationslandschaft positioniert sich der Crédit d'Impôt Recherche (CIR) als strategischer Hebel zur Unterstützung der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten (F&E) von Unternehmen. Der CIR wurde von der französischen Regierung eingeführt und soll...
Warum sollte man eine Lean-Kultur annehmen und wie kann man sich weiterbilden?
In einer sich ständig verändernden Welt ist das Streben nach betrieblicher Effizienz wichtiger denn je. Unternehmen sind ständig bestrebt, ihre Prozesse effizienter zu gestalten, indem sie Verschwendung reduzieren und das Qualitätsniveau erhöhen, während...
Den SVU-Ansatz durch die Erstellung einer CO2-Bilanz Ihres Unternehmens stärken
In Verbindung mit seinem SVU-Ansatz hat Axsens bte, Ende 2022 seine erste CO2-Bilanz erstellt. Um diese wichtige Initiative durchzuführen, schloss sich Axsens bte mit der Unternehmensberatung Goodwill Management zusammen, die für ihre Expertise in...
Was ist grüne Logistik?
Grüne Logistik oder "green supply chain" ist zu einem wichtigen Anliegen im Bereich des Transports und des Vertriebs geworden. Angesichts der wachsenden ökologischen und sozialen Herausforderungen wenden sich viele Unternehmen nachhaltigeren Praktiken zu, um...
Axsens bte erweitert seinen internationalen Fußabdruck in Deutschland
Axsens bte wird wirklich international, mit der Eröffnung eines neuen Büros in Hamburg (Deutschland) im Laufe des Jahres 2024. "Wir waren schon immer ein internationales Unternehmen, dank der Vielfalt unserer Mitarbeiter und unserer langfristigen Beziehungen zu unseren Kunden...
Unsere Veranstaltungen
UL6S: Das digitale und kohlenstofffreie Unternehmen im Jahr 2025
Axsens bte nimmt an der von der UL6S organisierten Veranstaltung "Preparing the industry of tomorrow" teil! Wir freuen uns, Ihnen unsere Teilnahme an der von der UL6S organisierten Tageskonferenz mit dem Titel: "Das digitale und dekarbonisierte Unternehmen im Jahr 2025: Die neuen...
17. Tag der Logistik
Axsens bte ist Partner der 17. Ausgabe des Journée de la Logistique (Tag der Logistik) im Internationalen Konferenzzentrum von Météo France in Toulouse. Die Veranstaltung bringt renommierte Redner zusammen, um das Thema: "Hinter den Kulissen der Logistik...
Demand Driven World 2024
Wir sind stolz darauf, zusammen mit AfrSCM und Yelhow die Demand Driven World 2024 gesponsert zu haben, eine Großveranstaltung, die am 17. und 18. Oktober in Frankfurt, Deutschland, stattfand. Nach fünf Jahren Abwesenheit kehrte dieser Weltgipfel mit einem Programm...
Ihre Fragen, unsere Antworten
Sind die von Axsens bte durchgeführten Schulungen zertifizierend?
Wie stellen Sie sicher, dass Ihre Interventionen praxisorientiert sind?
Haben Sie die Fähigkeit, international tätig zu sein?
Haben Sie die Möglichkeit, Personen für den APQP Aerospace und den IAQG9145-Standard zu qualifizieren?
Schulen Sie Reifegradmethoden (wie z. B. FMEA)?
Unsere Zertifizierungen
Toulouse
Paris
Lyon
