Unsere Aufgabe: Entwicklung Ihrer industriellen Leistungsfähigkeit
Sind Sie ein Akteur in der Industrie, der die Anforderungen seiner Kunden erfüllen muss? Ihre Lieferkette mit Ihren Subunternehmern stärken? Ihre Servicequote verbessern und die Anforderungen Ihrer Kunden erfüllen? Die Kapazität und Fähigkeit Ihrer Prozesse sichern? Kundenbewertungen bestehen? Vom "Brandbekämpfungsmodus" in den "Präventionsmodus" wechseln?
Unsere Teams helfen Ihnen bei der Auswahl der richtigen Lieferanten und unterstützen Sie bei der Entwicklung Ihres Projekts, um die Nachhaltigkeit der in Ihrem Unternehmen umgesetzten Maßnahmen zu gewährleisten.
Wir verfügen über das Fachwissen und die Fähigkeiten, um Ihnen dabei zu helfen, dieses Ergebnis zu erzielen.
Reifegraddiagnose:
In einem sich verändernden wirtschaftlichen Umfeld mit unterschiedlichen Kundenanforderungen ist es für alle Industrieunternehmen unerlässlich, den Reifegrad ihrer Prozesse und ihrer Organisation zu kennen.
Mit qualifizierten Gutachtern führt unser Team Bewertungen und Diagnosen für zahlreiche Unternehmen auf der ganzen Welt durch: Deutschland, England, USA, Spanien, Österreich, Frankreich, Italien, Rumänien, Marokko, um die aktuelle Situation zu ermitteln für:
- Die Analyse vorhandener Informationen (Dokumentation, Prozesse, Anwendungen usw.)
- Die Definition von Verbesserungsbereichen.
Advanced Product Quality Planning (APQP) :
In einem sich ständig verändernden, stark wettbewerbsorientierten Umfeld müssen Unternehmen so effizient wie möglich sein, aber auch proaktiv handeln. Das bedeutet, dass sie von einem korrektiven zu einem präventiven Modus übergehen, Fehler so früh wie möglich vermeiden, das Notfall-/Krisenmanagement einstellen und die Kundenerwartungen antizipieren und erfüllen, unabhängig vom Kunden.
Hierfür gibt es einen strukturierten Ansatz: Advanced Product Quality Planning (APQP).
Das Ziel dieser Methodik ist klar: Es beim ersten Mal richtig machen! Diese Methode hat sich bewährt und ist heute ein wesentliches Element der vorausschauenden Planung und des guten Managements eines kontinuierlichen Qualitätsmanagements.
Dank unserer Expertise helfen wir Unternehmen, die Grundprinzipien des „APQP“-Ansatzes und die bei der Umsetzung zu befolgenden Schritte zu verstehen. Wir bieten auch Coaching (Form'Action) an, um den Ansatz umzusetzen und so sicherzustellen, dass die Implementierung dieser Methode reibungslos verläuft!
Lieferantenentwicklung
Wir arbeiten eng mit Unternehmen zusammen, um definierte Ziele (intern und kundenbezogen) zu erreichen und die Kundenanforderungen zu erfüllen.
Wir unterstützen Sie von der Reaktion auf eine Ausschreibung bis hin zur Umsetzung der Kundenanforderungen (basierend auf „Best Practices“, Kundenverfahren und internationalen Standards), einschließlich der Erstellung von Liefergegenständen als Reaktion auf Anforderungen, der Vorbereitung von Kundenbewertungen, Reifediagnosen (dokumentarisch und vor Ort) und der Definition und Nachverfolgung von Aktionsplänen.
Unsere Experten führen Coaching im Feld durch, um Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung von industriellen Methoden und Werkzeugen zur Stärkung und Optimierung von Prozessen in der gesamten Lieferkette zu begleiten und bieten alle notwendige Unterstützung, einschließlich des Schulungsbedarfs.
Mit einem mehrsprachigen Team aus erfahrenen Trainern und Beratern und engen Verbindungen zur Praxis sind wir in der Lage, Lösungen zu liefern, die an den Kontext und die Bedürfnisse angepasst sind.
