Ihre Transition in die Industrie der Zukunft managen, indem Sie Ihr Team in den Mittelpunkt des Wandels stellen
Big Data, additive Fertigung, Robotik, Augmented Reality - die vierte industrielle Revolution, die auf neuen digitalen Technologien und der Konnektivität der Fabriken beruht, ist im Gange, um die wirtschaftlichen Herausforderungen der Industrie zu bewältigen.
Das Ziel der Industrie der Zukunft ist es, die wirtschaftlichen, technologischen, organisatorischen, ökologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen durch die Einrichtung innovativerer, leistungsfähigerer Fabriken zu bewältigen, die mit ihren Mitarbeitern, Maschinen, Dienstleistern und ihrer Umwelt vernetzt sind.
Mit dem Aufkommen der Digitalisierung und des Internets im weitesten Sinne sind Menschen, Maschinen und Infrastrukturen miteinander verbunden und generieren Daten, die in Echtzeit genutzt und in gemeinsam genutzten Räumen gespeichert werden können. Die verschiedenen Akteure der Industrie empfangen Informationen senden Daten über Smartphones und Tablets. Maschinen sind ebenfalls vernetzt, insbesondere durch den Einsatz von Robotern, mobilen Werkzeugen oder automatisierten Produktionslinien.
Der Beginn eines Transformationsprozesses hin zu einer Industrie 4.0 bringt die Notwendigkeit mit sich, ein Veränderungsmanagement einzuführen, das die verschiedenen Akteure dieses Übergangs einbezieht, um sie für den Prozess zu gewinnen.
Der Mensch im Mittelpunkt der Industrie der Zukunft
Um in einem immer härter umkämpften Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen ständig verändern und innovieren. Neue Technologien bringen Organisationen ständig ins Wanken, was eine tiefgreifende Veränderung der Managementmethoden bedarf. Bei Axsens sind wir davon überzeugt, dass der Schlüssel zu einer erfolgreichen Transformation in erster Linie in der Berücksichtigung von Menschen- und Managementfragen liegt.
Veränderungen können jedoch sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern Angst und Unruhe auslösen und den Erfolg eines Projekts gefährden. Daher ist es entscheidend und strategisch wichtig, ihn unter optimalen Bedingungen zu begleiten
Seneca sagte: "Es ist nicht der Wandel, der den Menschen Angst macht, sondern die Vorstellung, die sie sich von ihm machen". Um Veränderungen wirksam zu bewältigen, muss man also zunächst in der Lage sein, seine Vorstellung davon zu ändern.
Der Schlüssel zu einem effektiven Change Management ist das Management , das auf der Fähigkeit des Managers beruht, die am Wandel beteiligten Interessengruppen in das Projekt einzubeziehen, mit ihnen zu kommunizieren, damit sie verstehen, worum es geht, und über den Projektfortschritt informiert werden, und Schulungen anzubieten, um die Nutzer zu beruhigen.
Vor diesem Hintergrund haben wir einen Ansatz zur Unterstützung von Führungskräften, lokalen Managern und Projektleitern entwickelt, der auf der Organisation von Seminaren, Schulungen und Coaching-Sitzungen basiert. Diese Arbeit wird an den jeweiligen Kontext angepasst, wobei der Reifegrad der Teams, das Umfeld und die Kultur der Organisation berücksichtigt werden.
Aufbau einer Unternehmensvision :
Eine gemeinsame Vision ermöglicht es, die tiefgreifenden Veränderungen in der Arbeitsweise zu bewältigen und eine Antwort auf Unsicherheit und Komplexität zu finden. Die Vision des Unternehmens, die von der Führungskraft verkörpert wird, muss von den Teams so weit wie möglich geteilt werden.
Wir begleiten Sie in diesem dynamischen Prozess von der Entwicklung über die Definition einer Strategie bis hin zur Umsetzung in Aktionsplänen.
Moderation von Seminaren
Unsere Berater, die in Gruppenmoderation und Coaching-Techniken geschult sind, unterstützen Unternehmen bei der Durchführung ihrer Seminare, um die Voraussetzungen für erfolgreiche Transformationsprojekte zu schaffen, eine Unternehmensvision zu erarbeiten und neue Managementpraktiken zu entwickeln.
Wir schlagen Ihnen vor, innovative und inspirierende Formen der Moderation auszuprobieren: offene Foren, World Café, "rund um den Jazz", "rund um Rugby" etc.
Manager ausbilden :
Manager vor Ort sehen sich mit Teams konfrontiert, die neue Formen des Managements und der Kommunikation erfordern: Beziehungen zu Behörden, prekäre Arbeitsplätze, Schnelligkeit, Medien, soziale Netzwerke und so weiter.
Manager vor Ort sind oft sehr gute Techniker. Dadurch konnten sie sich weiterentwickeln. Sie haben die Legitimität, das Team zu führen. Sie verstehen neue Methoden (Kanban, 5S usw.) schnell. Aber sie verfügen nicht über die Management-Tools, um sie nachhaltig anzuwenden. Sie wissen, wie man "macht", aber sie wissen nicht, wie man "Dinge erledigt".
Wir bieten Schulungen an, in denen Sie alltägliche „Handgriffe“ aus dem Management erlernen und üben können.
