Unsere Aufgabe: Managen Sie Ihren Übergang zur Industrie der Zukunft, indem Sie Ihr Team in den Kern der Veränderung einbeziehen.
Big Data, additive Fertigung, Robotik, Augmented Reality - die vierte industrielle Revolution, die auf neuen digitalen Technologien und der Konnektivität der Fabriken beruht, ist im Gange, um die wirtschaftlichen Herausforderungen der Industrie zu bewältigen.
Das Ziel der Industrie der Zukunft ist es, die wirtschaftlichen, technologischen, organisatorischen, ökologischen und gesellschaftlichen Herausforderungen durch die Einrichtung innovativerer, leistungsfähigerer Fabriken zu bewältigen, die mit ihren Mitarbeitern, Maschinen, Dienstleistern und ihrer Umwelt vernetzt sind.
Mit dem Aufkommen der Digitalisierung und des Internets im weitesten Sinne sind Menschen, Maschinen und Infrastrukturen miteinander verbunden und generieren Daten, die in Echtzeit genutzt und in gemeinsam genutzten Räumen gespeichert werden können. Die verschiedenen Akteure der Industrie empfangen Informationen senden Daten über Smartphones und Tablets. Maschinen sind ebenfalls vernetzt, insbesondere durch den Einsatz von Robotern, mobilen Werkzeugen oder automatisierten Produktionslinien.
Der Beginn eines Transformationsprozesses hin zu einer Industrie 4.0 bringt die Notwendigkeit mit sich, ein Veränderungsmanagement einzuführen, das die verschiedenen Akteure dieses Übergangs einbezieht, um sie für den Prozess zu gewinnen.
Der Mensch im Mittelpunkt der Industrie der Zukunft
Um in einem immer härter umkämpften Umfeld wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich Unternehmen ständig verändern und innovieren. Neue Technologien bringen die Organisationen ständig durcheinander, was einen tiefgreifenden Wandel der Methoden von management mit sich bringt. Wir bei Axsens sind davon überzeugt, dass der Schlüssel zu einer erfolgreichen Transformation vor allem in der Berücksichtigung der menschlichen und managerialen Herausforderungen liegt.
Veränderungen können jedoch sowohl bei Führungskräften als auch bei Mitarbeitern Angst und Unruhe auslösen und den Erfolg eines Projekts gefährden. Daher ist es entscheidend und strategisch wichtig, ihn unter optimalen Bedingungen zu begleiten
Seneca sagte: "Es ist nicht der Wandel, der den Menschen Angst macht, sondern die Vorstellung, die sie sich von ihm machen". Um Veränderungen wirksam zu bewältigen, muss man also zunächst in der Lage sein, seine Vorstellung davon zu ändern.
Die Steuerung des Wandels erfordert unbedingt eine wirksamemanagement , die auf der Fähigkeit des Managers beruht, die Akteure des Wandels zu beteiligen, indem er sie in das Projekt einbindet, und zu kommunizieren, damit die Mitarbeiter die Herausforderungen verstehen und über den Fortschritt der Projekte informiert sind, und schließlich zu schulen, um die Benutzer zu beruhigen.
In diesem Sinne haben wir einen Ansatz zur Begleitung von Führungskräften, Nahbereichsmanagern und Projektleitern entwickelt, der sich auf die Organisation von Seminaren, Schulungen und Coaching-Sitzungen stützt. Diese Arbeit wird an den jeweiligen Kontext angepasst, um die Reife der Teams, das Umfeld und die Kultur der Organisation zu berücksichtigen.
Aufbau einer Unternehmensvision :
Eine gemeinsame Vision ermöglicht es, die tiefgreifenden Veränderungen in der Arbeitsweise zu bewältigen und eine Antwort auf Unsicherheit und Komplexität zu finden. Die Vision des Unternehmens, die von der Führungskraft verkörpert wird, muss von den Teams so weit wie möglich geteilt werden.
Wir begleiten Sie in diesem dynamischen Prozess von der Entwicklung über die Definition einer Strategie bis hin zur Umsetzung in Aktionsplänen.
Moderation von Seminaren
Unsere in Gruppenmoderation und Coaching-Techniken ausgebildeten Berater begleiten Unternehmen bei der Durchführung ihrer Seminare, um die Voraussetzungen für den Erfolg von Transformationsprojekten zu schaffen, eine Unternehmensvision zu erarbeiten, neue Praktiken zu entwickeln management.
Wir schlagen Ihnen vor, innovative und inspirierende Formen der Moderation auszuprobieren: offene Foren, World Café, "rund um den Jazz", "rund um Rugby" etc.
Manager ausbilden :
Manager vor Ort sind mit Teams konfrontiert, die neue Formen der management und der Kommunikation erfordern: Beziehung zu Autoritäten, unsichere Arbeitsplätze, Schnelligkeit, Medien, soziale Netzwerke etc.
Die Manager im Außendienst sind oft sehr gute Techniker. Dadurch haben sie sich weiterentwickelt. Sie haben eine Legitimität, um das Team zu leiten. Sie verstehen schnell die neuen Methoden (Kanban, 5S, ...). Aber sie haben nicht die Werkzeuge von management , um sie dauerhaft anzuwenden. Sie können "machen", aber sie können nicht "machen lassen".
Wir bieten Schulungen an, die "Trainings" sind, um die " Gesten von management " des Alltags zu lernen und zu üben.
