"Vielen Dank an Axsens bte für diese APQP-Schulungskampagne, von unserem management bis hin zu den Produktionsstätten. Die Rückmeldungen sind alle einstimmig und positiv über die Qualität der Animation und die Vermittlung von Kompetenzen, die mit dem Alltag der Praktikanten in Verbindung stehen."

„Axsens bte es bte zur Aufgabe bte , auf die Kunden zu hören und ihnen die richtige Lösung anzubieten. Hohe Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an Veränderungen.“

"Die Konzernleitung beauftragt Beratungsunternehmen, wenn das Unternehmen intern nicht über die notwendigen Ressourcen und das Fachwissen verfügt, um Projekte oder Veränderungen selbst durchzuführen. Daher erwarten wir von der Firma, aber vor allem vom Berater, Transparenz und Ehrlichkeit in Bezug auf die Abweichungen, die er feststellen kann. In dieser Hinsicht versteht es Vincent mit seiner offenen Art, jeden in seine Verantwortung zu nehmen, ohne Schnörkel oder Unausgesprochenes. Es ist ein echter Pluspunkt, sein Feedback und diese Transparenz zu haben, die alle wachsen lassen. Die Vorschläge und die Umsetzung pragmatischer Lösungen führen zu sofortigen Gewinnen, aber vor allem zu guten Praktiken, die sich dauerhaft etablieren. Wir haben eine Autonomie der Manager auf allen Ebenen erreicht. Ein echter Erfolg für die Teams und eine Investition, die sich für das Unternehmen lohnt."

Mazars Stephan, Vorsitzender

"Wir haben Vincent gebeten, ein maßgeschneidertes Training zu entwickeln, das es unserem Managementteam ermöglicht, alle Karten in der Hand zu haben, um die Veränderungen zu begleiten, die durch die Covid-Krise und ihre Auswirkungen auf unsere Haupttätigkeitsbranche, die Luftfahrt, notwendig geworden sind, ohne dabei unsere wichtigsten Werte aus den Augen zu verlieren: Menschlichkeit und Wohlwollen. Es gab zahlreiche Veränderungen: Umverteilung von Büros, Neuorganisation von Werkstätten, Einführung von Managementroutinen. Alle diese Veränderungen wurden dank des Vertrauensverhältnisses, das Vincent zu den Managern, aber auch zu den Mitarbeitern aufbauen konnte, gut akzeptiert. Jeder konnte auf seiner Ebene an diesen Veränderungen mitwirken, indem er Vorschläge machte und Blockadepunkte aufzeigte. Auch die Manager wurden sich der Schlüsselrolle der Personalabteilung innerhalb des Unternehmens bewusst und einige von ihnen entdeckten sie und zögerten nicht mehr, sie um Hilfe zu bitten, wenn es nötig war. Dieser Anstieg der HR-Kultur innerhalb des Unternehmens wurde durch die Relevanz der von Vincent durchgeführten Schulung ermöglicht."

Mazars Corinne, HRD/DAF

" Sehr umfassende Ausbildung. Der Trainer passt sich an die Umgebung des Praktikanten an und leitet die Ausbildung in Richtung der am besten geeigneten Technik. Viele praktische Arbeiten und relevante Theorie. Ich konnte mir die nötige Gründlichkeit bei der Zeitmessung aneignen.
Dank der Erfahrung des Ausbilders werden alle Schlüssel gegeben, um das Gelernte umzusetzen."

"Diese Schulung, die sich über zwei Wochen erstreckte, ermöglichte es uns, uns mit einer großen Anzahl von Werkzeugen, die im Rahmen von Projekten zur kontinuierlichen Verbesserung eingesetzt werden, anhand konkreter Beispiele auf den neuesten Stand zu bringen. Ich empfehle ihn für Personen, die mit derartigen Projekten beauftragt sind oder weiter vorne in der Umsetzung einer Strategie zur Leistungsverbesserung.

Ideal ist es, konkrete Fallbeispiele zu haben, die man untersuchen kann, um diesen Ansatz direkt umzusetzen. Die Pädagogik des ausbildenden Beraters und seine Anpassungsfähigkeit sind ebenfalls ein Schlüsselfaktor für den Erfolg dieser Schulung."

„Für mich war das Praktikum eine gute Ausbildung, die das gesamte Unternehmen fortsetzen sollte. Vielen Dank.“

„Durch die Anwesenheit der Berater von Axsens vor Ort konnten wir unsere Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten identifizieren. Dank ihrer präzisen und gründlichen Arbeit konnten sie ihre Analysen von Fakten und Maßnahmen dokumentieren. Daraus ergab sich eine Reihe von Verbesserungsvorschlägen in technischer und betriebswirtschaftlicher Hinsicht. Diese Vorschläge wurden in unsere Aktionspläne aufgenommen.

Ich würde die Präsenz von Axsens als bemerkenswerte methodische Unterstützung bezeichnen, die auf der Expertise der Berater in Bezug auf die Instrumente zur Umsetzung von Fortschritten basiert. Meine Teams schätzten besonders die engagierte und wohlwollende Unterstützung, die den Austausch und die Effizienz der täglichen Beziehungen erleichterte.

Ergänzend zum Auftrag von Axsens wurden Arbeitsgruppen mit den Teams organisiert und gemeinsam mit der Wartungsabteilung wurde ein Verfahren zur Verbesserung der Zuverlässigkeit eingeführt. Alle Produktionsteams sind Teil einer Dynamik des Fortschritts, die sich seit Anfang September in einer guten Produktionsrate niederschlägt.

„Vielen Dank für diesen sehr informativen Vormittag. Ein konstruktiver und konkreter Ansatz, den es weiterzuverfolgen und auszubauen gilt. Mir hat Philippe FUMAREDEs Sichtweise auf all diese Themen, die für die Rolle eines Managers von zentraler Bedeutung sind, sehr gut gefallen.“