„Danke an Axsens bte für diese APQP-Trainingskampagne, von unserer Spitze management zu den Produktionsstandorten. Die Rückmeldungen zur Qualität der Animation und zur Vermittlung von Fähigkeiten im Zusammenhang mit dem täglichen Leben der Auszubildenden sind einhellig positiv.“

„Axsens bte Es liegt in unserer DNA, dem Kunden zuzuhören und die richtige Antwort zu geben. Große Reaktionsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit an Entwicklungen“

"Die Konzernleitung beauftragt Beratungsunternehmen, wenn das Unternehmen intern nicht über die notwendigen Ressourcen und das Fachwissen verfügt, um Projekte oder Veränderungen selbst durchzuführen. Daher erwarten wir von der Firma, aber vor allem vom Berater, Transparenz und Ehrlichkeit in Bezug auf die Abweichungen, die er feststellen kann. In dieser Hinsicht versteht es Vincent mit seiner offenen Art, jeden in seine Verantwortung zu nehmen, ohne Schnörkel oder Unausgesprochenes. Es ist ein echter Pluspunkt, sein Feedback und diese Transparenz zu haben, die alle wachsen lassen. Die Vorschläge und die Umsetzung pragmatischer Lösungen führen zu sofortigen Gewinnen, aber vor allem zu guten Praktiken, die sich dauerhaft etablieren. Wir haben eine Autonomie der Manager auf allen Ebenen erreicht. Ein echter Erfolg für die Teams und eine Investition, die sich für das Unternehmen lohnt."

Mazars Stephan, Vorsitzender

"Wir haben Vincent gebeten, ein maßgeschneidertes Training zu entwickeln, das es unserem Managementteam ermöglicht, alle Karten in der Hand zu haben, um die Veränderungen zu begleiten, die durch die Covid-Krise und ihre Auswirkungen auf unsere Haupttätigkeitsbranche, die Luftfahrt, notwendig geworden sind, ohne dabei unsere wichtigsten Werte aus den Augen zu verlieren: Menschlichkeit und Wohlwollen. Es gab zahlreiche Veränderungen: Umverteilung von Büros, Neuorganisation von Werkstätten, Einführung von Managementroutinen. Alle diese Veränderungen wurden dank des Vertrauensverhältnisses, das Vincent zu den Managern, aber auch zu den Mitarbeitern aufbauen konnte, gut akzeptiert. Jeder konnte auf seiner Ebene an diesen Veränderungen mitwirken, indem er Vorschläge machte und Blockadepunkte aufzeigte. Auch die Manager wurden sich der Schlüsselrolle der Personalabteilung innerhalb des Unternehmens bewusst und einige von ihnen entdeckten sie und zögerten nicht mehr, sie um Hilfe zu bitten, wenn es nötig war. Dieser Anstieg der HR-Kultur innerhalb des Unternehmens wurde durch die Relevanz der von Vincent durchgeführten Schulung ermöglicht."

Mazars Corinne, HRD/DAF

" Sehr umfassende Ausbildung. Der Trainer passt sich an die Umgebung des Praktikanten an und leitet die Ausbildung in Richtung der am besten geeigneten Technik. Viele praktische Arbeiten und relevante Theorie. Ich konnte mir die nötige Gründlichkeit bei der Zeitmessung aneignen.
Dank der Erfahrung des Ausbilders werden alle Schlüssel gegeben, um das Gelernte umzusetzen."

"Diese Schulung, die sich über zwei Wochen erstreckte, ermöglichte es uns, uns mit einer großen Anzahl von Werkzeugen, die im Rahmen von Projekten zur kontinuierlichen Verbesserung eingesetzt werden, anhand konkreter Beispiele auf den neuesten Stand zu bringen. Ich empfehle ihn für Personen, die mit derartigen Projekten beauftragt sind oder weiter vorne in der Umsetzung einer Strategie zur Leistungsverbesserung.

Ideal ist es, konkrete Fallbeispiele zu haben, die man untersuchen kann, um diesen Ansatz direkt umzusetzen. Die Pädagogik des ausbildenden Beraters und seine Anpassungsfähigkeit sind ebenfalls ein Schlüsselfaktor für den Erfolg dieser Schulung."

"Für mich war das Praktikum eine gute Ausbildung und an das gesamte Unternehmen weiterzuleiten. Vielen Dank."

"Die Anwesenheit der Axsens-Berater an unserem Standort hat es uns ermöglicht, unsere Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Ihre präzise und rigorose Arbeit ermöglichte es, ihre Analysen von Fakten und Messungen zu dokumentieren. Daraus ergab sich eine Reihe von Vorschlägen für Verbesserungen auf technischer und Managementebene. Diese Vorschläge wurden in unsere Aktionspläne aufgenommen.

Ich würde von der Präsenz von Axsens eine bemerkenswerte methodologische Unterstützung mitnehmen, die auf der Expertise der Berater in den Werkzeugen zur Umsetzung des Fortschritts beruht. Meine Teams haben besonders die engagierte und wohlwollende Unterstützung geschätzt, die den Austausch und die Effizienz der täglichen Beziehungen erleichtert hat.

Zusätzlich zur Axsens-Mission wurden Arbeitsgruppen mit den Teams organisiert und mit der Instandhaltung ein Verlässlichkeitsverfahren eingeleitet. Das gesamte Produktionsteam arbeitet an der Verbesserung seiner Arbeit, die sich seit Anfang September in einem guten Arbeitstempo niederschlägt.

" Ein großes Dankeschön für diesen sehr reichhaltigen Vormittag. Ein konstruktiver und konkreter Ansatz, der fortgesetzt und weiterentwickelt werden sollte. Mir hat der Blick von Philippe FUMAREDE auf all diese Problematiken, die im Zentrum der Managerrolle stehen, wirklich gut gefallen."