Unsere Aufgabe: Ihre Supply Chain in einen Wachstumsbeschleuniger verwandeln.
Der Erfolg eines Unternehmens hängt heute von verschiedenen Faktoren ab. Neben der Qualität des Produkts oder der Dienstleistung spielt auch die effiziente und kostengünstige Verbindung von Angebot und Nachfrage eine wichtige Rolle. Zudem ist die Fähigkeit, sich an ein Umfeld mit extrem unbeständigen und komplexen Märkten anzupassen, von entscheidender Bedeutung.
Für Industrie- und Handelsunternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, ihr Personalmanagement kontinuierlich zu optimieren, um im Wettbewerb zu bestehen und sich von der Konkurrenz abzuheben.
Eine optimierte Supply Chain ist ein unumgänglicher Wettbewerbsvorteil, da sie einen direkten Einfluss auf die Ergebnisse des Unternehmens hat, insbesondere durch die Senkung der Kosten. Zudem wirkt sie sich positiv auf die Bilanz aus, indem sie den WCR reduziert, was durch die Optimierung der Lagerbestände erreicht wird.
Angesichts der Herausforderungen, die Supply Chain schneller und kostengünstiger zu gestalten und gleichzeitig einen optimalen Service für Ihre Kunden zu gewährleisten, unterstützt Sie unser Team mit seinem Fachwissen bei der:
- Optimierung der Prozessintegration zwischen Ihren Endkunden und Ihren Lieferanten. Unsere Leistungen umfassen
- Den Einsatz effizienter Managementmethoden zur Synchronisierung von physischen und Informationsflüssen,
- Die Auswahl geeigneter digitaler Werkzeuge,
- Die Entwicklung der Autonomie der Mitarbeiter.
Unsere Experten bieten Ihrem Unternehmen auf der Grundlage bewährter Instrumente und Methoden angepasste und innovative Lösungen.
Strategische Planung - S&op (Sale and Operations Planning)
Unsere Leistungen umfassen die Festlegung der industriellen Strategie und Supply Chain, der Termin- und Bestandspolitik, die Antizipation des Ressourcen-/Bedarfsausgleichs, die Herstellung einer Verbindung zwischen der Strategie und dem operativen Geschäft sowie die Suche und Umsetzung von Optimierungswegen.
Wir bieten Lösungen für die Diagnose und den industriellen Masterplan und die Supply Chain. Unser Team stützt sich auf sein Schulungsprogramm und das Serious Game TCC (The Cool Connection), um die Transformation der Unternehmen zu begleiten.
Operative Planung
Die Umsetzung der strategischen Pläne erfordert eine detaillierte Planung und Steuerung der Abläufe sowie eine effektive Verwaltung und Optimierung der Bestände. Dabei müssen die spezifischen Sachzwänge vor Ort berücksichtigt werden, um eine optimale Kundenbetreuung sicherzustellen.
Unsere Dienstleistungen umfassen die Begleitung von Unternehmen bei der Optimierung von:
- Fluss- und Bestandsmanagement
- Nutzung des MRP-Systems im MRP2-Kontext
- Kalibrierung des Produktionsplanungsprogramms PDP
- Einführung des Pull-Flusses mit Kanban- und DD-MRP-Systemen
Planung und Terminierung von Produktionsaktivitäten
Ergebnisse ...
Aufbauend auf mehreren erfolgreich durchgeführten Missionen stellt Axsens Ihnen Werkzeuge zur Verfügung, die Ihnen bei der Transformation Ihrer Supply Chain behilflich sind. Dazu zählen:
- Simulation der Auswirkungen von DD MRP auf Ihre Lagerbestände und Servicegrade
- Schulungen mit unseren vom Demand Driven Institut zertifizierten Beratern
- Serious Games zur spielerischen Erkundung von Konzepten
- Methodologie zur Einführung der DD MRP-Prinzipien
- Auswahl geeigneter Computersysteme
Die Abläufe über die Nachfrage steuern: Demand Driven MRP, Adaptive S&OP
In einer Welt, die ständig in Bewegung ist, muss sich das Supply Chain Management kontinuierlich an die Veränderungen und die Nachfrage der Märkte anpassen, um die Steuerung der Prozesse so weit wie möglich zu optimieren und gleichzeitig die Kunden zufrieden zu stellen.
Die Beschleunigung der Prozesse und die hohe Variabilität in der Supply Chain erfordern neue Methoden, um schneller zu reagieren und gleichzeitig effizient zu sein. Die Planung mit MRP- oder APS-ähnlichen Systemen, die in den 1960er Jahren entwickelt wurden, haben große Fortschritte ermöglicht, sind aber mittlerweile an ihre Grenzen gestoßen. Diese Methoden funktionieren nicht mehr in optimaler Weise, insbesondere nicht gegen die Bullwhip-Effekte der heutigen komplexen Welt.
Die Methode Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP), die Mitte der 2000er Jahre vom 'Demand Driven Institute' in den USA entwickelt wurde, bietet eine innovative, an die heutige Welt angepasste Antwort, indem sie sich auf den Fluss konzentriert.
Ausgehend von den Managementmodellen Lean (Flussorientierung), 6 Sigma (Reduzierung der Variabilität) und der Theorie der Einschränkungen (Schutz der Engpässe) schlägt DDMRP eine Methode vor, die auf folgenden Grundsätzen beruht :
Positionierung der Bestände an den richtigen (strategischen) Stellen in der Supply Chain
Entkopplung der Prozesse zur Vermeidung der Übertragung von Variabilität und zur Verkürzung der Durchlaufzeiten
Ableitung der Ströme aus der tatsächlichen Nachfrage
Die Logik der DDMRP basiert auf der Einrichtung von Zwischenlagern entlang der Lieferkette, um eine ausgezeichnete Reaktionsfähigkeit und Flexibilität gegenüber Veränderungen zu gewährleisten. Diese Pufferlager werden an strategischen Punkten der Lieferkette eingerichtet und in Echtzeit an das Nachfragevolumen angepasst. Die Umsetzung der DDMRP-Prinzipien gilt für den Beschaffungs-, Produktions- und Distributionsfluss.
DD MRP, eine klare Methode in 5 Schritten
DD MRP bietet Werkzeuge zur Analyse des Flusses, zur Festlegung von Managementparametern und zur Steuerung des Flusses, die fünf Fragen beantworten:
Wo sollen die Bestände positioniert werden (Bestände, Fristen, Kapazitäten), um den Fluss zu sichern?
Welches Bestandsniveau soll definiert werden (Sicherheit, Betrieb, Losgröße, Fristen usw.)?
Wann sollen die Parameter angepasst werden, um Marktentwicklungen, Markteinführungen usw. zu berücksichtigen?
Wie kann der Fluss aus der tatsächlichen Kundennachfrage gezogen werden?
Wie kann der Fluss mit kollaborativen, visuellen und dynamischen Tools gesteuert werden?
DD MRP basiert auf visuellen Management Tools
Die DD MRP-Methoden sind mit allen ERP-Systemen kompatibel.
Es wurden einfache Anwendungen entwickelt, die vom 'Demand Driven Institute' validiert wurden. Die DD MRP Steuerungsinstrumente bieten einen klaren Überblick über die Situation und ermöglichen es den Materialflussverantwortlichen, Prioritätenentscheidungen zu treffen.
Die DD MRP-Methodik wird sowohl im Beschaffungsmanagement als auch in der operativen oder Vertriebsplanung eingesetzt. Die Unternehmen erzielen Verbesserungen bei Lagerbeständen und Servicegrad.
Die Arbeitsbedingungen der Manager verbessern sich: bessere Kommunikation, besseres Verständnis der Probleme, Sichtbarkeit des Handlungsspielraums.
Axsens hat die Demand Driven MRP seit ihrer Einführung in Frankreich im Jahr 2013 weiterentwickelt und ist Partner des Demand Driven Institute.
Unser Unternehmen bietet Ihnen einfache Tools, mit denen Sie die Auswirkungen von DD MRP auf Ihre Bestände und Servicegrade simulieren können. Unsere DDPP-zertifizierten Berater unterstützen Sie mit einer bewährten Methodik bei der schnellen Implementierung eines Piloten.
