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La formation Green Belt vise à travailler sur l’amélioration des processus pour résoudre un problème complexe ou réaliser une percée de progrès.Découvrir la démarche DMAIC et maîtriser les outils Lean Six Sigma associés pour doper la performance des processus.
Objectifs et contexte de la certification :
Ce dispositif de certification atteste la capacité d’une personne à déployer la démarche DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) en mettant en oeuvre les outils du Lean 6 Sigma de niveau Green Belt.
Cette démarche d’amélioration continue et de maitrise de la variabilité d’un processus s’applique aux organisations utilisant des processus de fabrication, de service et/ou de transaction.
Le niveau Green Belt permet de piloter des projets simples, en général réalisés au sein d’un même périmètre fonctionnel, en étant le sachant de la démarche, des principes et des outils et de participer à des projets complexes sur des périmètres plus larges.
Cette certification a été conçue en conformité avec la norme NF X06-091:2025 dans le but de faire monter en compétences les professionnels qui ont besoin de maitriser la démarche DMAIC sans nécessairement de prérequis. Elle est à destination des responsables/consultants excellence opérationnelle devant maitriser cette démarche d’amélioration dans leur fonction et les responsables de service/équipe/unité souhaitant piloter des projets d’amélioration de la performance au sein de leur périmètre dans les secteurs de l’industrie ou du service.
Cette certification peut également correspondre aux techniciens qui interviennent sur ces problématiques et qui souhaitent franchir un cap dans leur carrière professionnelle.
Pédagogie
9 jours de formation (3 sessions de 3 jours toutes les 3 semaines) – Présentiel
1 jour de coaching collectif entre les sessions – Distanciel
1 heure d’entretien préalable avec chaque stagiaire pour évaluer et choisir un projet à mener durant la formation
Évaluations
E1 : Epreuve écrite
E2 : Dossier technique à partir d’études de cas
E3 : Entretien complémentaire(Epreuve optionnelle à la demande du jury
Le Lean
Le Six Sigma
La structure DMAIC :
D. DÉFINIR :
• Structure et livrables
• Définir le problème
• Recueillir les voix
• Définir l’équipe projet
• Définir le processus
• Lancer le projetS
M. MESURER :
•Cartographie des processus
•Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée
•Mesurer l’efficacité du processus
•Mesurer les contraintes et goulots
•Mesurer la performance d’un équipement
•Statistiques élémentaires
•Mesurer l’aptitude des moyens de mesure
•Capabilité du processus
•Stabilité du processus
A. ANALYSER :
•Les 7 gaspillages
•Diagramme de dispersion
•Matrice multicritères
•Matrice de pugh
•Ishikawa
•Arbre de décision
•Test d’hypothèses
I. INNOVER :
•Flux tiré et flux poussé
•Le juste à temps (JAT)
•Les outils du JAT
•Quick Win
•Choix des solutions optimales
•Chantier pilote
C. CONTRÔLER :
•PDCA
•Poka Yoké
•Standardisation et déploiement
•Management visuel
•Progrès permanent
•Retour d’expérience
•Clôture du projet DMAIC
Cette formation est conforme aux normes
NF X 06-091 relative aux exigences des compétences des chefs de projets d’amélioration et des animateurs d’ateliers
NF ISO 13053-1 relative à la méthodologie DMAIC (Define, Measure, Analyse, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 relative aux Outils et techniques
