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Die Green Belt-Schulung zielt darauf ab, an der Verbesserung von Prozessen zu arbeiten, um ein komplexes Problem zu lösen oder einen Durchbruch zu erzielen. Entdecken Sie den DMAIC-Ansatz und beherrschen Sie die damit verbundenen Lean Sigma-Tools, um die Prozessleistung zu steigern.
Ziele und Hintergrund der Zertifizierung:
Dieses Zertifizierungssystem bescheinigt die Fähigkeit einer Person, den DMAIC-Ansatz (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) unter Einsatz der Lean -Tools der Stufe Green Belt anzuwenden.
Dieser Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung und Beherrschung der Variabilität eines Prozesses gilt für Organisationen, die Fertigungs-, Dienstleistungs- und/oder Transaktionsprozesse einsetzen.
Mit dem Green Belt-Level können Sie einfache Projekte leiten, die in der Regel innerhalb eines bestimmten Funktionsbereichs durchgeführt werden, da Sie mit dem Ansatz, den Prinzipien und den Tools vertraut sind, und an komplexen Projekten mit größerem Umfang mitwirken.
Diese Zertifizierung wurde in Übereinstimmung mit der Norm NF X06-091:2025 entwickelt, um Fachleute, die den DMAIC-Ansatz beherrschen müssen, ohne dass dafür bestimmte Voraussetzungen erforderlich sind, weiterzubilden. Sie richtet sich an Führungskräfte/Berater für operative Exzellenz, die diesen Verbesserungsprozess in ihrer Funktion beherrschen müssen, sowie an Abteilungs-/Team-/Bereichsleiter, die Projekte zur Leistungsverbesserung in ihrem Zuständigkeitsbereich in der Industrie oder im Dienstleistungssektor leiten möchten.
Diese Zertifizierung kann auch für Techniker interessant sein, die sich mit diesen Themen befassen und einen Schritt in ihrer beruflichen Laufbahn machen möchten.
Pädagogik
9 Tage Ausbildung (3 Sitzungen von 3 Tagen alle 3 Wochen) - Präsenz
1 Tag kollektives Coaching zwischen den Sitzungen - Präsenz
1 Stunde Vorgespräch mit jedem Kursteilnehmer zur Bewertung und Auswahl eines Projekts, das während der Ausbildung durchgeführt werden soll.
Bewertungen
E1: Schriftliche Prüfung
E2: Technische Unterlagen auf der Grundlage von Fallstudien
E3: Ergänzendes Gespräch (optionale Prüfung auf Antrag der Jury)
Die Lean
Die Six Sigma
Die DMAIC-Struktur :
D. DEFINIEREN :
- Aufbau und Lieferumfang
- Problem definieren
- Stimmen einholen
- Projektteam definieren
- Prozess definieren
- Projekt startenS
HERR MESURER :
Prozesskartierung
-Wertschöpfung und Nicht-Wertschöpfung
-Messen der Prozesseffizienz
-Messen von Einschränkungen und Engpässen
-Messen der Leistung einer Ausrüstung
-Elementarstatistiken
-Messen der Eignung von Messmitteln
-Prozessfähigkeit
-Stabilität des Prozesses
A. ANALYSIEREN :
Die 7 Verschwendungen
-Dispersionsdiagramm
-Multikriterien-Matrix
-Pugh-Matrix
-Ishikawa
-Entscheidungsbaum
-Test von Hypothesen
I. INNOVATION :
Gezogener und geschobener Fluss
-Just-in-Time (JIT)
-Die JIT-Tools
-Quick Win
-Auswahl der optimalen Lösungen
-Pilotbaustelle
C. KONTROLLIEREN :
PDCA
-Poka Yoké
-Standardisierung und Einführung
-Management visuell
-Ständiger Fortschritt
-Erfahrungsaustausch
-Abschluss des DMAIC-Projekts
Diese Ausbildung entspricht den Normen
NF X 06-091 bezüglich der Anforderungen an die Kompetenzen der Leiter von Verbesserungsprojekten und der Workshopleiter
NF ISO 13053-1 bezüglich der DMAIC-Methode (Define, Measure, Analysis, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 bezüglich der Tools und Techniken
