Füllen Sie das folgende Formular aus, um Ihr Yellow Belt-Trainingsblatt zu erhalten Lean Management
Die Yellow-Belt-Ausbildung zielt darauf ab, die Teilnehmer mit einfachen Werkzeugen auszustatten, um einen Prozess zu analysieren und einfache Verbesserungsmöglichkeiten zu bestimmen.
Diese Ausbildung fördert die Beteiligung aller an den Ansätzen Lean in den Unternehmen.
Ziele
In der Lage sein, einen einfachen Prozess zu kartografieren
In der Lage sein, einen einfachen Prozess zu analysieren (Mehrwert, Nicht-Mehrwert, Ursachen von Veränderungen)
In der Lage sein, Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen
In der Lage sein, Korrekturmaßnahmen durch einen Aktionsplan umzusetzen
Den 5S-Ansatz zur Stabilisierung eines Prozesses beherrschen
Pädagogik
Theoretische Inputs (30% der Zeit)
Fallstudie (70% der Zeit)
Bewertungen
Validierung des Gelernten: QCM
Bewertung der Zufriedenheit
Lernprogramm :
Tag 1: Prinzip von Lean
"Kontinuierliche Verbesserung und Management Visuell".
Vorstellungsrunde
Die Prinzipien von Lean und kontinuierlicher Verbesserung
Lego-Spiel: Erste Runde - entdecken
Die Voraussetzungen
Die 8 Verschwendungen
-Die Achtung der Arbeitsumgebung im Alltag: 5S
-Der visuelle Management
-Die Kultur des "Standard Work".
Tag 2:
Optimierung von Abläufen
Zweite Runde LEGO - 5S-Anwendung, management Visual und Std Work
Ablauf und Implementierung
Spaghetti-Diagramm und Ablaufanalyse (Matratzen-Übung)
Taktzeit und Optimierung der Kapazitätsauslastung (Takt-Übungen)
Schnelle Problemlösung (Kleines Problem - Fix it now)
Probleme
Reaktionsmuster und grundlegende Werkzeuge
Letzte Runde Lego - Anwendung Optimierung von Abläufen, Schnelle Problemlösung, Update Standard Work (Vorbereitung, Leerlauf, formale 3. Runde)
Tag 3
DMAIC: Die DMAIC-Struktur
D. Definieren
M. Maßnahme
A. Analysieren
I. Innovieren
C. Kontrollieren
