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Die Geschäftskontinuität, die durch die aktuellen Ereignisse wieder in den Vordergrund gerückt ist, ist mehr denn je ein wichtiges Thema für Organisationen. Sie wird in der Regel in Form von Business Continuity Plans (BCP) umgesetzt, den unverzichtbaren Instrumenten, um Katastrophen vorzubeugen, sie einzudämmen und im Falle ihres Eintretens mithilfe von Disaster Recovery Plans (DRP) zu handeln. Die meisten BCP-Verantwortlichen geben zu, dass die Entscheidungen in der Vergangenheit getroffen wurden, ohne Aktualisierungen und manchmal ohne wirkliche Absprache mit den verschiedenen Verantwortlichen der Organisation. Es scheint daher notwendig, dass BCPs auf eine Weise erstellt und aktualisiert werden, die an kontextualisierte Situationen und die daraus resultierenden Kontinuitätsziele angepasst ist. Dies ist der Zweck der ISO 22301, die durch organisatorische Governance, Kontrolle und kontinuierliche Verbesserung das Business Continuity System (BCS) Management beschreibt, mit dem Ziel, die Kontrollmittel und Kapazitäten vorzubereiten, bereitzustellen und aufrechtzuerhalten, um die globale Fähigkeit einer Organisation zu steuern, während Störungen weiterzuarbeiten.
Ziele
In diesem Kurs lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bewährte Verfahren für die Geschäftskontinuität auf der Ebene der Geschäftsorganisationen und ihrer IT-Abteilungen kennen, können BCPs und PRAs aufbauen und den ISO 22301-Referenzrahmen, seine Prozesse und Anforderungen verstehen und anwenden.
Bewertungen
Validierung der Lernergebnisse: QCM Bewertung der Zufriedenheit
Modul 1: Einführung
- Die Grundlagen der Geschäftskontinuität
Modul 2: Der Business Continuity Plan (BCP)
- Identifikation der verschiedenen Komponenten des BCP
- Typische Struktur
Modul 3: Der Notfallplan (Disaster Recovery Plan, DRP)
- Aufbau von PRAs aus einem PCA
- Typische Struktur
Modul 4: Das SMCA nach ISO 22301 - Hauptabschnitte
- Umfang und Anwendungskontext
- Rolle der Direktion
- Festlegung der Ziele der Organisation
- Fähigkeiten und Kommunikation
- Betrieb
- Steuerung und Leistung
- Kontinuierliche Verbesserung
Modul 5: BIA (Business Impact Analysis - Analyse der geschäftlichen Auswirkungen)
- Berücksichtigung des fachlichen Kontexts
- Kritische Aktivitäten und erträgliche Nichtverfügbarkeiten
Modul 6: Risikomanagement
- Darstellung der Risiken gemäß der Norm ISO31000
- Risikomanagementprozess in der Praxis
