Füllen Sie das folgende Formular aus, um Ihre Unterlagen zum Master Black Belt Lean Six Sigma zu erhalten.
Er positioniert sich als Referent für Lean Six Sigma im Unternehmen.
Ziele
Aufbau eines strategischen Plans für die Einführung Lean Six Sigma
Ausrichtung von DMAIC-Projekten in Verbindung mit der Unternehmensstrategie
DMAIC-Projektbeteiligte betreuen und koordinieren
Akteure im Unternehmen ausbilden und unterstützen
Pädagogik
9 Schulungstage (3 Sitzungen von 3 Tagen alle 3 Wochen) - Präsenzunterricht
1 Tag individuelles Coaching zwischen den Sitzungen - Distancell
1 Stunde Vorgespräch mit jedem Praktikanten zur Bewertung und Auswahl eines Projekts, das während des Kurses durchgeführt werden soll.
Bewertungen
Validierung von Lernergebnissen: Bewertung der Zufriedenheit
Die Rolle des Master Black Belt :
- Mentoring von Black Belts und Green Belts
- Sponsor von DMAIC-Projekten
- Referent/in Lean Six Sigma im Unternehmen
- Garant für die Umsetzung von Lean Six Sigma im Unternehmen
Der Einsatz Lean Six Sigma :
- Verständnis der Unternehmensstrategie und der damit verbundenen Schwierigkeiten
- Wie kann ein strategischer Plan Lean Six Sigma in Verbindung mit der Unternehmensstrategie festgelegt werden?
- Die Umsetzung des strategischen Plans in DMAIC-Challenges
- Die Auswahl und Priorisierung von DMAIC-Workcamps
- Die Definition der damit verbundenen Ziele
- Von DMAIC zur Lösung von Problemen zu DMAIC zur Erzielung von Fortschrittsdurchbrüchen übergehen
- Die globale Planung von DMAIC-Werften
- Der Kommunikationsplan für Unternehmen
Die management von DMAIC-Projekten :
- Die Zusammensetzung der Teams und die damit verbundenen Rollen
- Zeitplanung, erwartete Ergebnisse und Meilensteine
- DMAIC-Tools zur Projektsteuerung
- Die Projektrisikoanalyse
- Validierung der Bedürfnisse, Ressourcen und Start des Projekts
Ausbildung :
- Öffentliches Reden & zugehörige Werkzeuge
- Sich als Ausbilder positionieren
- Grundlagen des Lernens bei Erwachsenen
- Strukturierung & Einsatz geeigneter Lernmaterialien
- Strukturierung & Einsatz geeigneter Moderationsmethoden
- Mit schwierigen Momenten umgehen können
- Validierung des erworbenen Wissens
Ergebnisse:
- Ergebnisse und damit verbundene Gewinne aus DMAIC-Workshops
- Feedback aus den DMAIC-Workshops
- Kapitalisierung von Daten
- Kommunikation
- Einbeziehung aller durch Ergebnisse
Diese Ausbildung entspricht den :
NF X 06-091 bezüglich der Anforderungen an die Kompetenzen von Leitern von Verbesserungsprojekten und Workshopleitern
NF ISO 13053-1 über die DMAIC-Methode (Define, Measure, Analyze, Improve and Control)
NF ISO 13053-2 zu Werkzeugen und Techniken
