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Die Anwendung von Kanban ermöglicht es, die Fristen und Bestände zuverlässiger zu gestalten und dann zu reduzieren, indem die Verfahren für die Einführung, die Beschaffung und die Delegierung in die Werkstatt und das Lager vereinfacht werden. Diese Technik des Flussmanagements und management ist auf die meisten industriellen und logistischen Aktivitäten anwendbar. Sie ist nicht auf große Serien beschränkt.
Ziele
Ziel des Kurses ist es, die Kanban-Methode in den Lagern und Werkstätten in Verbindung mit dem Management im ERP-System zu verstehen und dann anzuwenden:
- Erwerb der theoretischen Grundlagen, um die Kanban-Beschaffungsmethode zu verstehen
- Die Dimensionierung von Kanban-Schleifen berechnen Eine Verbindung zu Supply Chain und der Organisation der Lagerverwaltung herstellen
- Techniken zur Umsetzung von Kanban identifizieren
Bewertungen
Validierung von Lernergebnissen
Bewertung der Zufriedenheit
DIE KANBAN-METHODE
- Die Ziele
- Kanban Versorgung
- Das Kanban fabrications
DAS ERWEITERTE KANBAN
- Die Bestandskenntnistabelle
- Die Fertigungs- und Beschaffungsplanung
- Die Verwaltung von Nicht-Kanban-Teilen
- Umgang mit Sonderfällen
DIE DIMENSIONIERUNG
- Die Parameter: CMY, Startserie, Sicherheitsbestand, Behälter
- Die Berechnung der Anzahl der Etiketten
- Die Berechnungstabelle, die Simulation der verschiedenen Lösungen
- Die Positionierung der Bestände
DIE VORGEHENSWEISE BEI DER EINFÜHRUNG VON KANBAN
- Ein Werkzeug des visuellen management
- Die Wartung der Kalkulationstabelle
- Die Verbindung mit dem ERP-System
- Der DD MRP-Ansatz
- Die veränderte Rolle der Produktionsmanagementabteilungen
