Green Belt Lean Six Sigma – avril mai juin

Objectifs

Préparer la mise en place d’un projet Lean Six Sigma

Connaître les fondamentaux d’une démarche Lean Six Sigma

Pédagogie

9 jours de formation (3 sessions de 3 jours toutes les 3 semaines) – Présentiel

1 jour de coaching collectif entre les sessions – Distancie!

1 heure d’entretien préalable avec chaque stagiaire pour évaluer et choisir un projet à mener durant la formation

Contenu des épreuves de validation de compétences

Evaluation :
Validation des acquis par QCM donnant lieu à la certification de connaissances délivré par le CESI Certification et l’Université du Lean 6 Sigma

Questionnaire de satisfaction à chaud

D. Définir:

Structure et livrables, Définir le problème, Recueillir les voix, Définir l’équipe projet, Définir le processus, Lancer le projet

M. Mesurer:

Cartographie des processus, Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée, Mesurer l’efficacité du processus, les contraintes et goulots et la performance d’un équipement, Statistiques élémentaires, Mesurer l’aptitude des moyens de mesure, Capabilité et Stabilité du processus

A. Analyser:

Les 7 gaspillages, Diagramme de dispersion, Matrice multicritères, Matrice de pugh, lshikawa, Arbre de décision, Test d’hypothèses

1. Innover:

FIux tiré et fi u x poussé, Le juste à temps (JAT), Les outils du JAT, Qu ick Win, Choix des solutions optimales, Chantier pilote

C. Contrôler :

PDCA, Poka Yoké, Standardisation et déploiement, Management visuel, Progrès permanent, Retour d’expérience, Clôture du projet DMAIC