Green Belt Lean Sigma – April Mai Juni

Ziele

Vorbereitung der Umsetzung eines Lean Sigma-Projekts

Die Grundlagen des Lean Sigma-Ansatzes kennen

Pädagogik

9 Schulungstage (3 Sitzungen von 3 Tagen alle 3 Wochen) - Präsenzunterricht

1 Tag Gruppencoaching zwischen den Sitzungen – Distanzieren Sie sich!

1 Stunde Vorgespräch mit jedem Praktikanten zur Bewertung und Auswahl eines Projekts, das während des Kurses durchgeführt werden soll.

Inhalt der Prüfungen zur Validierung von Kompetenzen

Bewertung:
Validierung der erworbenen Kenntnisse durch Multiple-Choice-Fragen, die zu einem Wissensnachweis führen, der vom CESI Certification und der Universität Lean Sigma ausgestellt wird.

Fragebogen zur Zufriedenheit unmittelbar nach der Veranstaltung

D. Definieren:

Struktur und Ergebnisse, Problem definieren, Stimmen sammeln, Projektteam definieren, Prozess definieren, Projekt starten

Herr Mesurer:

Prozesskartierung, Wertschöpfung und Nicht-Wertschöpfung, Messung der Prozesseffizienz, der Einschränkungen und Engpässe sowie der Leistungsfähigkeit einer Anlage, Elementare Statistiken, Messung der Eignung von Messmitteln, Prozessfähigkeit und -stabilität

A. Analysieren:

Die 7 Verschwendungsarten, Streudiagramm, Multikriterienmatrix, Pugh-Matrix, Ishikawa-Diagramm, Entscheidungsbaum, Hypothesentest

1. Innovieren:

Pull- und Push-Fluss, Just-in-Time (JIT), JIT-Tools, Quick Win, Auswahl optimaler Lösungen, Pilotprojekt

C. Kontrollieren:

PDCA, Poka Yoké, Standardisierung und Umsetzung, Management , Kontinuierlicher Fortschritt, Erfahrungsrückfluss, Abschluss des DMAIC-Projekts