Our Mission: Empower your teams to further develop appropriate tools
In einer sich ständig verändernden Welt ist kontinuierliche Verbesserung mehr als nur eine Methode. Sie ist vor allem eine Geisteshaltung.
Die Einführung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses erfolgt im Vorfeld durch management. Er muss jedoch auf alle Ebenen ausgedehnt werden, was oftmals erfordert, dass Organisationen herausgefordert werden.
Manager müssen mehr Vertrauen in ihre Teams haben und die Illusion der totalen Kontrolle über das Geschehen verlieren; Mitarbeiter müssen Initiativen ergreifen, ohne unbedingt auf Anweisungen von der Hierarchie zu warten. Jeder in seiner Rolle muss autonom werden.
Es handelt sich um einen progressiven Ansatz, der auf einfachen, realistischen und für das Unternehmen in Bezug auf Aufwand oder Ressourcen inexpensiven Maßnahmen beruht. Dieser eher handlungsorientierte Ansatz optimiert Investitionsprojekte, die längere und kostenintensivere Verfahren erfordern.
Einbeziehung von Managern und Führungskräften
For leaders, the priority is to give meaning to action (create a shared vision). Zunächst müssen sie die Bedingungen (z. B. das Recht, Fehler zu machen, um Initiativen zu fördern) für Fortschritte bei der Arbeit schaffen, Ressourcen (Zeit und Budget) bereitstellen, Trainingssitzungen organisieren und erreichbare mittelfristige Ziele setzen.
For front-line managers, it is highly important to adopt the right posture and to carry out the right management actions on a daily basis, as as to define the rules of proper operation and standards.
For front-line managers, it is highly important to adopt the right posture and to carry out the right management actions on a daily basis, as as to define the rules of proper operation and standards.
Make Lean a key performance driver
Unsere Trainer sind ausgebildet und zertifiziert (Green Belt und Black Belt). Sie unterstützen Organisationen bei der Einführung kontinuierlicher Verbesserungen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit.
We propose a complete expertise and we set up a deployment process based on the transfer of expertise through consulting, training, "form'action", coaching or on-site management and animation. Auf diese Weise können Sie die Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung durch reale Lebensanwendungen verstehen.
Lean Management and Lean Six Sigma:
The Lean Six Sigma methodology (LSS) makes the most of Lean and Six Sigma, which are two methods designed to increase the operational performance of companies.
Auf der einen Seite wird sich Lean auf die Beseitigung von Abfall im gesamten Fertigungsprozess konzentrieren, während Six Sigma das Risiko von Produktvariationen verringern wird, was wiederum die Prozesse optimieren wird, insbesondere durch die Reduzierung von Warte- und Arbeitszeiten.
Deployed in project mode, the Lean Six Sigma methodology follows the 5 steps of DMAIC (Define, Measure, Analysis, Improve, Control) and thus contributes to improve customer satisfaction (in terms of quality, deadlines and costs) and to increase the company's operational and financial performance (increase profits and reduce costs).
Das Ziel unserer Experten ist es, Ihnen alle notwendigen Werkzeuge für Ihren kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu geben, indem sie verschiedene Werkzeuge und Methoden verwenden, wie z. B. Prozessmapping, VSM (Value Stream Map), Analyse des hinzugefügten und nicht hinzugefügten Werts (VA-NVA), Messung der Lead Time, Kontrollcharts oder Prozessfähigkeit (Cp, Cpk, Pp,Ppk, etc.).
Partizipative Visual Management:
In an increasingly competitive world, transforming organizations to make them more efficient has become a differentiating factor in performance. Als entscheidender Treiber der Unternehmensleistung muss sich management ständig an seine Umgebung anpassen.
Innerhalb des Rahmens von Lean und Agile Practices basiert die partizipative visuelle management auf visueller Kommunikation und zielt darauf ab:
- Jeder kann in Echtzeit sehen, ob die Situation normal ist oder nicht, um angemessene Entscheidungen zu treffen und die Situation zu korrigieren.
- Eine globale Vision des Projekts haben
- Erleichterung des Austauschs
- Mitarbeiter einbeziehen
Sie basiert auf einfachen Mitteln wie Farben, manuellen Displays, Panels, Fotos usw. und sorgt für einen freundlichen oder spielerischen Look, der die Arbeitsatmosphäre verbessert.
Dank ihrer Erfahrung werden unsere Teams Ihnen helfen, Tools zur partizipatorischen visuellen Qualitätsumsetzung einzurichten management, wie SQCDP-Indikatoren, Problemlösung durch A3s, Value Flow Mapping, Versatility Grid, Work Area Organization (5S), Work Schedules (Kanban), Continuous Improvement Table, etc.
"Getting together is a start, staying together is progress, working together is success" Henri FORD
Ergebnisse...
Das Unternehmen stellt Ausrüstungen für Krankenhäuser her. Es unterliegt häufigen Änderungen seitens der Kunden, was die Liefertermine betrifft, als Folge von Verzögerungen bei anderen Dienstleistern. As a result, relationships between commercial, logistics and manufacturing teams are tense. To improve the situation, all operational staff meet daily meeting to follow-up situation to a dashboard document that they created together. Hier ist das Feedback des Qualitätsmanagers:
"As I am involved in this meeting since its launch, I do confirm that it started very well and it is very useful. Alle Teilnehmer sind sich einig: Sie sehen ein echtes Interesse an diesem Treffen, was eher positiv ist. There are also good practices: the meeting starts on time, participants warn if they do not come exceptionally, meetings remain short. Und vor allem sorgt es für reibungslose Beziehungen zwischen Verkaufsleitern und technischen Teams, was den Bestellvorgang erleichtert. Wahrscheinlich werden nach und nach weitere Themen hinzugefügt, wir werden sehen...".
Verbesserungsprojekte
Dieses 5-tägige Projekt ermöglicht es einem Team, die Prinzipien der kontinuierlichen Verbesserung zu erfahren (Lean). After 1 day of training, the team applies the tools and rules that they learned in ordert to analyze the main dysfunctions and find quick solutions to implement.
Vorschläge werden unter management gemacht und direkt umgesetzt. Am Ende des Projekts werden die Ergebnisse dem management präsentiert.
Dies ist ein sehr effizienter Weg, um den Umbau Ihres Unternehmens Lean zu starten und seine Grundsätze zu verbreiten.
Problem Solving:
Es ist für ein Unternehmen weitaus effizienter, Probleme an der Wurzel zu packen, als im Feuerwehrmodus zu agieren. Die Prinzipien und Werkzeuge der Problemlösung sind allgemein bekannt: Nachhaltige Ergebnisse sind das Ergebnis einer Kultur der Problemlösung. Dank eines strukturierten Ansatzes, der von Axsens bte entwickelt wurde, auf unserem gemeinschaftlichen Tool ProWhy (Link zur Website) basiert und in Zusammenarbeit mit der ENI (Ingenieurschule) in Tarbes entwickelt wurde, helfen wir Ihnen, einen Problemlösungsansatz im Einklang mit einem kontinuierlichen Verbesserungsansatz einzurichten. Dies erleichtert den Austausch und die Kapitalisierung von Informationen sowie die Suche nach den Ursachen, um ein erneutes Auftreten zu verhindern.
