DER Lean ermöglicht es, die Reaktionsfähigkeit und Flexibilität der Unternehmensprozesse zu verbessern und Zyklen (Durchlaufzeiten und Bestände) deutlich zu reduzieren. Darüber hinaus ist die Lean platziert sich „im Feld“, wir holen Computer heraus, um die Ströme sichtbar zu machen, mit management visuelle, gezogene Flüsse, „Raum-zu-Raum“-Fluss usw.
In diesem Fall könnte man meinen, dass man sich die mittel- und langfristige Planung sparen kann, die vielleicht überflüssig erscheint?
Das ist nicht der Fall, sondern das Gegenteil ist der Fall: Reaktionsschnelligkeit, kurze Fristen und Flexibilität sowie Delegation auf Feldebene brauchen eine solide mittelfristige Planung.
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Warum?
Erstens, um die Auswahl der Kundenlieferungs- und Lagerbestandspolitik zu formalisieren und auf dem neuesten Stand zu halten: Auf welchen Märkten müssen wir unsere Kunden per Brief, innerhalb einer Woche usw. beliefern, und können wir bestimmte Produkte auf Bestellung liefern usw. ? Abhängig von den Einschränkungen des Logistik- und Industriesystems (was wir allgemein „das“ nennen Supply Chain ), wie hoch werden die Lagerbestandsanforderungen sein? Ist dies mit den finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens vereinbar? Welche Entwicklungen sind notwendig, um sich an Marktentwicklungen anzupassen, diese zu antizipieren etc.? DER lean ermöglicht es Ihnen, die optimalen Lagerpunkte für den Fluss zu definieren, muss jedoch dennoch auf die Kundenbedürfnisse und die Unternehmensstrategie reagieren. Die Antwort auf diese Fragen liegt beim General Management. Es liegt in der Verantwortung der verschiedenen Unternehmensfunktionen, die Entscheidungselemente zu identifizieren und vorzubereiten.
Dies ist jedoch nur einer der Einstiegspunkte!
Zweitens, um den Ausgleich der Belastungen gegenüber den Ressourcen zu den besten wirtschaftlichen Bedingungen vorzubereiten.
Die Flexibilität der Lösungen lean basiert auf einem guten Last-/Kapazitätsgleichgewicht, das regelmäßig neu bewertet und angepasst wird: Welche Kapazitäten sollten je nach Hypothese des Aktivitätsvolumens und der Variabilität intern und extern für die Versorgung installiert werden? Je nach Bedarf müssen Zwischenbestände angelegt (oder entfernt etc.) werden. Um reaktionsfähig zu sein, müssen Sie die Komponenten und Rohstoffe innerhalb des erforderlichen Zeitrahmens zur Verfügung haben!
Je nach den Beschränkungen des Flusssystems kann es rentabel sein, die Aktivität zu glätten, um die Produktions- und Beschaffungsmengen zu stabilisieren. Also zu entscheiden, Verkäufe zu antizipieren (indem man Lagerbestände aufbaut) oder die Produktion zu verteilen (indem man die Kundenfristen verlängert).
Auch hier sind die getroffenen Entscheidungen das Ergebnis von Abwägungen zwischen dem angestrebten Ideal, den finanziellen Möglichkeiten des Unternehmens, den Zwängen der Märkte und den Zwängen des Systems.
Diese Abwägungen obliegen der Generaldirektion des Unternehmens.
Und schließlich, um die Ausrichtung (Kohärenz) dieser Optionen und taktischen Entscheidungen über die gesamte Lieferkette hinweg, quer durch alle Unternehmensfunktionen, zu gewährleisten. Dies mag wie eine Selbstverständlichkeit klingen, ist aber nicht einfach zu erreichen.
Die mittelfristige Planung, die auf Ebene der Geschäftsleitung aufgebaut und geteilt wird, ermöglicht es, darauf zu reagieren. Auch hier ist die Generaldirektion dafür verantwortlich, die notwendigen Abwägungen zu treffen und den Informationsaustausch und die Überwachung der Umsetzung der Entscheidungen zu moderieren.
Glauben Sie also nicht, dass der Weg zur operativen Exzellenz (der lean ) macht diese mittel- bis langfristigen Planungsphasen über alle Unternehmensfunktionen hinweg überflüssig.
Sie sind vielmehr eine notwendige Voraussetzung für die Entwicklung zur Exzellenz und für deren operative Nachhaltigkeit.
Der erfahrene Leser wird in den obigen Ausführungen den SOP-Prozess "Industrie- und Geschäftsplan" erkannt haben. Mehr als je zuvor ist dieser SOP-Prozess der Schlüssel zur Leistung des Flow-Systems und ist auch der Schlüssel zur Entwicklung von Flexibilität und Reaktionsfähigkeit.
