Die Zeitmessung ermöglicht die sachliche Analyse einer Arbeitssituation und die Ableitung von Verbesserungsmöglichkeiten (Ergonomie, Synchronisation der Aufgaben, Arbeitsorganisation usw.), um die Effizienz des Bedieners zu steigern: ein Maximum an nützlichen Aufgaben, die mit einem Minimum an aufgewendeter Energie erledigt werden!
Die Zeitmessung ist eines der Werkzeuge zur Bestimmung von Zeiten, vor allem ist sie am einfachsten umzusetzen und zu verstehen.
Was wird gestoppt?
Die Arbeit natürlich! Und nicht der Bediener... (Nur Sportler werden gestoppt, um Rekorde zu brechen).
Was wird analysiert?
Die Art und Weise, wie die Arbeit ausgeführt wird: Material, Methoden, Umgebung, Arbeitskraft, Material usw.
Bei der Zeitmessung wird natürlich auch der Unterschied zwischen den Operateuren, die denselben Vorgang ausführen, berücksichtigt, sodass ein Ergebnis entsteht, das alle Operateure zufrieden stellt (Gangbeurteilung, Effizienzbeurteilung, Gesamtbeurteilung der Aktivität).
Die Erschwernis wird auch durch die Anwendung von Ruhekoeffizienten berücksichtigt: dynamisch, physiologisch, Atmosphäre und Monotonie.
Auch bestimmte Zufälligkeiten (im Zusammenhang mit der Ausführung der Arbeit) werden bei der Bestimmung einer Zeit berücksichtigt.
Das Ergebnis der Zeitmessung ist eine "zugeteilte" Zeit, die es dem gesamten Personal, das die Aufgabe ausführt, ermöglicht, diesen Vorgang mehrmals am Tag ohne übermäßige Ermüdung zu wiederholen (natürlich bei gleichen Arbeitsbedingungen und gleicher Arbeitsplatzorganisation).
Die Zeitmessung ist ebenfalls eines der ersten Instrumente der kontinuierlichen Verbesserung, da sie es ermöglicht, genau zu messen, was in einer Arbeitsumgebung geschieht, und die Vorgänge in VA/NVA aufzuteilen.
Kurz gesagt: Die Zeitmessung (wenn sie fachgerecht angewendet wird!) wird eine Arbeitssituation faktisch machen, ihr die richtige Ausführungszeit zuweisen und den Beginn des Fortschrittsprozesses ermöglichen.
