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Um die Lieferkette richtig zu verwalten, ist eine robuste Überwachungspolitik von entscheidender Bedeutung.
Es ist daher wichtig, dass Sie:
- die Überwachung Ihrer Lieferanten verstärken
- die Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter über Audittechniken vereinheitlichen
- die Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter über die für die Überwachung der Reife Ihrer Lieferanten wesentlichen Instrumente erweitern
Ziele
- Durchführung eines Lieferantenauditprogramms
- Identifizierung der Auslöser für ein Lieferantenaudit und Auswahl des Audittyps je nach Situation
- Vorbereitung des Audits, einschließlich Analyse der Lieferantendokumentation
- Anwendung von Audittechniken und situationsgerechtes Verhalten
- Erstellen von Schlussfolgerungen aus dem Audit und Berichterstattung
- Steuerung der sich daraus ergebenden Aktionspläne
Bewertungen
Validierung von Lernergebnissen
Bewertung der Zufriedenheit
Systemqualität & operationelle Qualität: Art der Audits
- Überblick über die Erwartungen an ein Lieferantenaudit
- Wie man einen Lieferantenüberwachungsplan (Supplier Surveillance Planning) definiert: Risiko, Leistung, Veränderung, Kontext/Situation, Reifegrad usw.
- Verständnis der Notwendigkeit, die Schlüsselelemente des APQP strukturiert einzuführen
- Verständnis der Schlüsselelemente des APQP & des Prozessaudits
- Wissen, wie man ein Lieferantenaudit vorbereitet
- Ablauf eines Lieferantenaudits
- Abfassung der Abweichungen & Präsentation des Berichts
- Vorschlag & Validierung des Aktionsplans: Wichtigster Aspekt des Audits
