Ziele :
- Verbesserung der Leistung aller Unternehmen des Clusters
- Den Prozess der kontinuierlichen Verbesserung einführen
- Entwicklung einer gemeinsamen Kultur zwischen Kunden und Lieferanten durch Veränderungsmanagement
Hintergrund
Eingabedaten :
Power8-Plan: Verpflichtung zu kurzfristigem Erfolg
Projektbeteiligte: Industriecluster, in dem der Auftraggeber und seine Zulieferer zusammengefasst sind: mehrere Unternehmen unterschiedlicher Größen und Kulturen
Erster gescheiterter Versuch 2004-2007
Mission
Einsatz des Projekts Lean Enterprise an allen Standorten :
- Projektorganisation: Struktur, Planung, Meilensteine
- Erstellung des Referenzsystems Lean (Charta, Organisationsstruktur und Dokumente)
- Zusammenstellung des Projektteams und Schulungen zur Methodik und zu den Werkzeugen Lean
- Einführungsseminare
- Start der Baustellen Lean , die sich mit den Themen Standort und Fluss, Verfügbarkeit der Ausrüstung, Organisation, Re-Industrialisierung, Kommunikation, management visuell und partizipativ befassen.
Steuerung der ersten Pilotprojekte
Coaching der folgenden Baustellen in der Produktion, in den Unterstützungsfunktionen und bei den Lieferanten
- Pilotage de la conduite du changement: Excellence Industrielle (Ausbildung von Ausbildern, Durchführung vor Ort)
- Audits zur Sicherung des Vorgehens
Merkmale des Projekts
Branche: Luft- und Raumfahrt
Expertise: Qualität und kontinuierliche Verbesserung
Standort: Korsika
