Ziele :
Mobilisierung des Unternehmens für die industrielle Leistung, um das Betriebsergebnis durch die Nutzung des Ansatzes Lean deutlich zu verbessern:
- Die unfertigen Erzeugnisse deutlich reduzieren,
- die Produktqualität zu kontrollieren und die Lieferzeiten zu verkürzen
- Neuorganisation der Industrieansiedlung zur Förderung des reibungslosen Ablaufs (Flüsse, Ansiedlung, Arbeitsplätze und Ergonomie - Sicherheit)
Verbesserung der Erstellung von Kundenangeboten durch einen zuverlässigen Ansatz für Bereichszeiten
Hintergrund
Eingabedaten :
- Starker Druck auf Kosten, Qualität und Termine durch die Auftraggeber (Flugzeughersteller)
- Neue Tätigkeit innerhalb des Daher-Konzerns (aus Unternehmensübernahmen)
- Arbeitsintensive Tätigkeit
- Pol mit starkem Wachstum
Mission
Einführung des Ansatzes Lean Manufacturing an allen Standorten :
- Diagnose lean (Reifegradmatrix)
- Erstellung des Referenzsystems Lean (Charta, Organisationsstruktur und Dokumente)
- Zusammenstellung des Projektteams und Schulungen zur Methodik und zu den Werkzeugen Lean
- Start der Projekte Lean zu den Themen Standort und Arbeitsabläufe, Verfügbarkeit von Ausrüstungen, Organisation, Re-Industrialisierung, Kommunikation, management visuell und partizipativ:
- Steuerung der ersten Pilotprojekte
- Coaching der folgenden Baustellen in der Produktion - Animation des Prozesses der kontinuierlichen Verbesserung
Zeitmessung :
- Ausbildung Zeitmessung
- Zeitmessungskampagne für alle Produktfamilien an 2 französischen Standorten (Zeiterfassung, Videoanalyse)
- Neukalibrierung von Arbeitsplänen
Merkmale des Projekts
Branche: Luft- und Raumfahrt
Expertise: Qualität und kontinuierliche Verbesserung
Standort: Frankreich (Montrichard, Luceau, St Nazaire) und Marokko (Tanger)
