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Yellow Belt Lean Sigma, CPF-förderfähig – März
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Diese Ausbildung fördert die Beteiligung aller an den Lean in den Unternehmen.
Ziele
in der Lage sein, einen einfachen Prozess zu kartografieren
In der Lage sein, einen einfachen Prozess zu analysieren (Mehrwert, Nicht-Mehrwert, Ursachen für Veränderungen).
In der Lage sein, Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen.
In der Lage sein, Korrekturmaßnahmen durch einen Aktionsplan umzusetzen.
den 5S-Ansatz zur Stabilisierung eines Prozesses beherrschen
Pädagogik
3 Tage Präsenzunterricht
Bewertungen
- Schriftliche Bewertung: QCM
- Technisches Dossier anhand von Fallstudien
- Zusammenfassende Notiz
- Zusätzliche Pflege (Option)
Tag 1: Das Lean
"Kontinuierliche Verbesserung und visuelles Management
Rundgang
Die Prinzipien von Lean und kontinuierlicher Verbesserung.
Lego-Spiel: Erste Runde - entdecken
Die Voraussetzungen
-Die 8 Verschwendungen
-Der Respekt der Arbeitsumgebung im Alltag: 5S
-Das Visuelle Management
-Die Kultur der "Standard Work".
Tag 2:
Optimierung der Arbeitsabläufe
Zweiter LEGO-Turm - 5S-Anwendung, visuelles management und Std. Arbeit
Flüsse und Standort
Spaghetti-Diagramm und Ablaufanalyse (Übung "Matratzen")
Takt Time und Optimierung Auslastung Kapazität (Takt-Übungen).
Schnelle Problemlösung (Kleines Problem - Fix it now).
Die Probleme
Reaktionsmuster und grundlegende Werkzeuge
Letzte Runde Lego - Anwendung Flussoptimierung, Schnelle Problemlösung, Aktualisierung Standard Work (Vorbereitung, Leerlauf, formale 3. Runde)
Tag 3
DMAIC: Die DMAIC-Struktur
D. Definieren
M. Messen
A. Analysieren
I. Innovieren
C. Kontrollieren
