Hintergrund :
FEDERAL MOGUL beschloss zur Steigerung seiner Wettbewerbsfähigkeit, eine Aktivität an einem Standort zusammenzufassen und ein Projekt zur Verbesserung der Werkstattleistung zu implementieren.
Die fünf Phasen der Fabrikentwicklung :
1-Steigerung der bestehenden Aktivitäten (+50% Umsatz in 2 Jahren)
2-Integration der Aktivität der Fabrik in PONTOISE
3-Entwicklung einer neuen Technologie (SMC - neues Pulver - SEB-Produkte)
4-Diversifizierung der Aktivität Werkzeuge
5-Pilot seiner Strategie der Verlagerung in Low Cost Länder (LCC)
Ziele :
- Einführung/Aneignung der Instrumente/Methoden, die für den Erfolg der kontinuierlichen Verbesserung durch das Personal im Sinne einer dauerhaften Einrichtung erforderlich sind.
- Entwicklung von Teamgeist im Unternehmen, um künftige Herausforderungen zu bewältigen.
- Vorschläge und Innovationen zur Verbesserung der industriellen Prozesse einbringen.
- Durchführung des Transfers der Aktivität von PONTOISE unter Einhaltung der Fristen und der Rentabilitätszwänge.
Mission
- Projekt starten
- Vorbereitung des Projekts
- Kommunikationsplan
- Leistungs-Charta für Werkstätten und Referenzhandbuch
- Einführung von Fortschrittsbaustellen : - Baustelle BPR Fertigungsprozess - Baustellen SMED - Baustelle Werkstattplanung - Außenstände - Baustelle Steuerungsindikatoren (TRS, Produktivitätsquote, andere) - Baustelle 5S-Methode - Kontinuierliche Verbesserung - Baustelle Vorbeugende Instandhaltung - 1.
- Abschluss des Projekts
- Übertragung von Aktivitäten
- Definition des Projekts
- Vorbereitung auf den Transfer
- Koordination des Transfers
Merkmale des Projekts
Branche: Automobilindustrie
Expertise: Qualität und kontinuierliche Verbesserung
Standort: OLORON SAINTE MARIE (64)
