Der partizipative visuelle Management (MVP) ist in wenigen Jahren zu einem unverzichtbaren Werkzeug geworden, das mit der Praxis des Lean Management verbunden ist. Es trägt zur Kommunikation und zum Markenimage eines Unternehmens bei und ermöglicht es, die Beteiligung der Mitarbeiter durch partizipative Entscheidungsfindung zu steigern.
Ihr Ziel ist es, mithilfe von visuellen Hilfsmitteln eine Arbeitsumgebung mit vielen Vorteilen zu definieren:
- Förderung der Beteiligung von Mitarbeitern auf allen Ebenen der Organisation
- So nah wie möglich am Bediener sein
- Unterstützung bei der Entscheidungsfindung und Problemanalyse durch Erleichterung der Reaktionsfähigkeit
- Erleichtern und vereinfachen Sie die Festlegung von Zielen und Strategie
Die Einführung eines MVP ist Teil des Bestrebens, eine transparente und agile Unternehmensstrategie zu implementieren. Es berücksichtigt auch die Bedürfnisse und Anforderungen der Kunden durch eine bessere Kommunikation und Entscheidungsfindung auf der richtigen Ebene.
Um eine qualitativ hochwertige partizipative visuelle management einzurichten, müssen Sie einige Regeln befolgen:
- Machen Sie die Informationen leicht zugänglich und dauerhaft. Der Nutzer sollte keine Schwierigkeiten haben, das Medium zu lesen, zu verstehen und zu interpretieren, damit die visuelle Kraft ihre Wirkung entfalten kann. Klarheit ist grundlegend
- Erstellen Sie ein relevantes Dialogmedium, indem Sie im Vorfeld die Personen oder Teams identifizieren, an die die Botschaften gerichtet sind.
- die Kommunikation zu entwickeln und eine echte Teamzusammenarbeit zu schaffen, indem ein Raum geschaffen wird, in dem die Mitarbeiter selbstbewusst Lösungen vorschlagen und ihre Kreativität zum Ausdruck bringen können
- Informieren Sie schnell alle Operateure, Verantwortlichen und Besucher
- Macht delegieren, Manager müssen bereit sein, eine gewisse Kontrolle über ihre Mitarbeiter aufzugeben
Damit das MVP erfolgreich ist und Ergebnisse für das Unternehmen bringt, ist es entscheidend, die richtigen Indikatoren zu definieren. Diese müssen unbedingt leicht einzurichten und regelmäßig zu überwachen sein.
Man unterscheidet zwei Arten von Indikatoren, die entweder ergebnisorientiert (kurzfristige Auswirkungen) oder mittelorientiert (langfristige Auswirkungen) sein können:
- Statisch: Er misst abgeschlossene Ereignisse (z. B. Jahresergebnisse eines Unternehmens).
- Dynamisch: Es misst noch nicht abgeschlossene Ereignisse. Echtes Steuerungsinstrument, das es ermöglicht, schnell zu reagieren und zusätzliche Kosten bei Abweichungen zu vermeiden (z. B. Regelkarte).
Die Einführung eines partizipativen visuellen management ermöglicht es, die Macht der Mitarbeiter durch ihre Beteiligung an Entscheidungsprozessen zu festigen und ihre individuelle Kompetenz zu kennen.
