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Die Verbesserung von Arbeitsplätzen und Produktionslinien erfordert effiziente Werkzeuge, um eine Reihe von Parametern zu berücksichtigen: Ergonomie, Implantate, Ausbalancierung, Zeit, etc.
Ziele
In diesem Kurs lernen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer bewährte Verfahren für die Geschäftskontinuität auf der Ebene der Geschäftsorganisationen und ihrer IT-Abteilungen kennen, können BCPs und PRAs aufbauen und den ISO 22301-Referenzrahmen, seine Prozesse und Anforderungen verstehen und anwenden.
Bewertungen
Validierung der Lernergebnisse: QCM Bewertung der Zufriedenheit
A. EINFÜHRUNG METHODEN
- Das Unternehmen
- Die Anforderungen des Kunden
- Die technische Funktion
- Die Methodenabteilung
- DER A.E.T.
- Das Studium der Arbeit
B. KURZBEMERKUNGEN
- Die ABC-Kurve, Pareto
- Die Instant Observations (IO)
- Die Analyse des Produkts
- Die Prozessanalyse (VSM)
- Die Ablaufanalyse (bte111)
- Die Leistungsindikatoren (TRS, TCT, FPY)
C. AUSWAHL DER STELLE
- Genba Walk
- Taktzeit
- Flaschenhals & Zwang
D. DETAILBEOBACHTUNG
- Die Vollzugsanalyse
- Die Ablaufanalyse
- Die Zeitmessung
- Die Arbeitsplatzanalyse
- Die Klassifizierung der Zeiten
- Das Simogramm
- Das ergonomische Profil des Arbeitsplatzes
E. REFLEXION
- Kritik mithilfe von QQOQCPC
- Brainstorming, 5M
- Grundsatzlösungen
- Ergonomische Grundprinzipien
- Die Standorte
F. ENTSCHEIDEN
- Kompatibilitätsmatrix
- Entscheidungsmatrix
- Verbesserungsvorschläge beziffern
- Graphische Darstellung des Leerlaufs
G. AGIR
- Die Pilotbaustelle
- Der Aktionsplan
- Die Standards
- Grundprinzipien einer guten Kommunikation
H. KONTROLLIEREN
- Ergebnisse messen
- Validierung der Gewinne und des ROI
- Erfahrungsaustausch (REX)
