Füllen Sie das folgende Formular aus, um Ihr Trainingsblatt für die 8D-Problemanalyse und -lösung zu erhalten.
Wie gehen Sie mit Fehlfunktionen um, die durch Ihre Produktion verursacht werden? Wie können Sie ein Werkzeug und eine Struktur einführen, um diese Fehlfunktionen nicht mehr zu sehen?
Diese Fortbildung wird Ihnen bei der Einführung einer Methode zur Analyse und Lösung von Problemen helfen.
Diese Fortbildung wird Ihnen bei der Einführung einer Methode zur Analyse und Lösung von Problemen helfen.
Ziele
Robuste und dauerhafte Lösungen einführen, um wiederkehrende Probleme zu beseitigen
-Ein komplexes Problem verstehen, analysieren und lösen
-QRQC beherrschen
Bewertungen
Validierung der Lernergebnisse: Fallstudie
Bewertung der Zufriedenheit
DIE METHODE DER PROBLEMANALYSE UND -LÖSUNG [8D].
- Ziele
- Worum geht es?
- Die Voraussetzung: das QOS (Quality Operating System)
DIE 8 SCHRITTE DER VORGEHENSWEISE
- Der Bericht [8D] und die dazugehörige Dokumentation
- Team benennen
- Beschreiben Sie das Problem
- Den Fehler des Kunden beheben
- Ermittlung der Wurzelursachen
- Korrekturmaßnahmen festlegen
- Den Aktionsplan entfalten
- Präventive Maßnahmen auslösen
- Debriefing
DIE PASSENDEN WERKZEUGE FÜR JEDEN SCHRITT (TOOLBOX)
- 5P, QQOCQP-C, Brainstorming
- Matrizen (Kompatibilität, Entscheidung, etc.)
- ABC, Pareto
- Ishikawa
- usw.
