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Die Leistungsfähigkeit von Industrieunternehmen hängt von der Leistungsfähigkeit ihrer industriellen Mittel ab. Die Verfügbarkeit der industriellen Mittel zu erhöhen, ist eine wichtige Herausforderung, um die Anforderungen der Kunden bestmöglich zu erfüllen. TPM ist kein Werkzeug, sondern ein Ansatz, der die Instandhaltung in den Mittelpunkt der industriellen Leistung stellt.
Ziele
Unternehmen: Verbesserung der Geräteleistung
Teilnehmer/in : Wissen, wie man einen TPM-Ansatz unter Einbeziehung der Bediener und mit Unterstützung der zentralen Instandhaltung umsetzt.
Pädagogik
Abwechselnde methodische Inputs, konkrete Beispiele und Anwendungsübungen
Anwendungsübungen
Bewertungen
Validierung der Lernergebnisse: QCM Bewertung der Zufriedenheit
DIE VERFÜGBARKEIT VON MITTELN
- Die Ursachen für den Verlust der Leistungsfähigkeit der Mittel: 5M
- Der TRS :
- Definition
- Umsetzung
DIE TPM
- Wartungsgeschichte
- Die 8 Säulen des TPM :
- Selbstständige Verwaltung und Wartung der Anlagen.
- Eliminierung von Verschwendung, Verbesserungen von Fall zu Fall.
- Geplante Instandhaltung
- Verbesserung der Kenntnisse und des Know-hows
- Sicherheit, Arbeitsbedingungen und Umwelt
- Beherrschung der Qualität
- Beherrschung des Designs von Produkten und Anlagen
- Effizienz der damit verbundenen Dienstleistungen
DIE ERGÄNZENDEN WERKZEUGE VON TPM
- Die Lean Six Sigma
- Kaizen
- Der 5S
- Der SMED
- DIE FMEA
- Die Problemlösung
DIE UMSETZUNG VON TPM
- Einbeziehung auf allen Ebenen :
- Direktion
- Middle management und management der Nähe
- Operative - Die Vorgehensweise im Projektmodus & zugehörige Werkzeuge
- RACI
- Projektreviews
- Die Definition von SMARTen Zielen :
- Die Kommunikation
- Akteure im Perimeter
- Unternehmen - Die Pilotbaustelle
- Das Pilotteam
- Ablauf der Baustelle
- Ergebnisse und Korrekturen
- Der Einsatz
- Projektplanung
- Indikatoren für den Einsatz
- Projektrisikoanalyse
- Die Hervorhebung der Ergebnisse
- Operative
- Management
- Die Beherrschung von Fähigkeiten
- Identifizierung der Bedürfnisse
- Der Kompetenzentwicklungsplan
- Die Kompetenzmatrix
Konkretisierung: Eine Unterstützung bei der Umsetzung im Unternehmen kann auf Anfrage oder in Intra-Schulungen durchgeführt werden.
