Green Belt Lean (CPF-fähig)

Ziele

Beherrschen Sie das Konzept & die Prinzipien des lean

Einen Überblick über die Werkzeuge haben Lean

Verluste & Chancen für Prozessverbesserungen identifizieren

Anwendung von lean in ihrem Umfang und Prozess

Pädagogik

4 Tage Präsenzunterricht

Inhalt der Prüfungen zur Validierung von Kompetenzen

Schriftliche Beurteilung (E1) - 50 Minuten.
Sie besteht aus 2 Fragebögen "Allgemeines", " Lean - Green Belt" (über die Online-Zertifizierungsplattform UL6S) und bewertet die Beherrschung der Kenntnisse und Fertigkeiten in Bezug auf die Prinzipien und Werkzeuge von Lean.

Technisches Dossier (E2) - höchstens 1 Stunde 15 Minuten.
Auf der Grundlage mehrerer vorgeschlagener Fallstudien legt der Prüfling ein schriftliches Dossier vor (über die Online-Zertifizierungsplattform UL6S), das die angestrebten Kompetenzen behandelt, wie z. B. die Organisation der Werkstatt, die Messung des ursprünglichen Prozesses, die Wurzelursachen des Problems, die Optimierungslösungen und die Kontrollmaßnahmen.

Zusammenfassende Note (E3) - maximal 20 Minuten.
Eine zusammenfassende Note (über die Online-Zertifizierungsplattform UL6S) greift alle in der technischen Akte behandelten Fallstudien auf und ermöglicht es, die Fähigkeit des Kandidaten, einen Prozess der kontinuierlichen Verbesserung umzusetzen, zu bestätigen.

Die offiziellen Ergebnisse werden innerhalb von höchstens einem Monat nach den Prüfungen schriftlich mitgeteilt.

Nachholen

Wenn Kriterien nicht validiert werden, können Nachholprüfungen nach denselben pädagogischen Modalitäten wie die ursprüngliche Bewerbung organisiert werden (reduzierter Preis für das Bügeln der Zertifizierung).
Bei einer zulässigen Bewerbung hat der Bewerber 2 Monate Zeit, um nach dem Bericht der Jury Korrekturmaßnahmen vorzuschlagen.
Nach einer Erinnerung von 15 Tagen ohne Antwort wird die Bewerbung annulliert. Die Elemente des Nachholens werden von der ursprünglichen Jury beurteilt.

Zertifizierende Ausbildung durch die Akkreditierung der UL6S.
Link zum Kompetenzrahmen und zur Lean Green Belt Zertifizierung "Pilotage d'un atelier d'amélioration avec les outils du Lean - Niveau Green Belt" auf der Website der UL6S

Einführung

• Die LEAN
• Umfang & Rolle des Green Belt

Die 5 Prinzipien des Lean

1.Identifizieren Sie den Wert :

• Der Begriff des Prozesses
• Kundenorientierung
• Die Takt Time
• Der Wert aus der Sicht des Kunden
• Der Mehrwert (VA)
• Die Notwendige Nichtwertschöpfung (NVAN)
• Der Unnötige Mehrwert (NUV)
• Muda, Mura, Muri

2.Identifizieren Sie den Wertstrom :

• Werkzeuge zur Prozessabbildung
• Analyse des Ablaufs
• Spaghetti-Diagramm
• Flussdiagramm
• Simogramm
• Yamazumi
• Makigami
• Crosby-Schildkröte
• Value Stream Mapping (VSM)
• Die Indizes für die Prozessleistung
• Lead Time
• Zeit für die Überfahrt
• Effizienz des Prozesses
• Das Gesetz von Little

3.den Fluss des Prozesses fördern :

• Die 7+1 Verschwendung
• Der TRS
• Beschränkungen & Flaschenhals
• Das Haus Lean
• Jidoka
• 5S
• Poka Yoké
• Andon
• TPM
• JAT
• Flüsse (geschoben, gezogen, gespannt, synchron)
• Mizusumashi
• Karakuri
• Kitting
• SMED
• One piece flow
• UAP

4.Streams ziehen :  

• Nach den Ursachen des Verlustes suchen
• Brainstorming
• Affinitätsdiagramm
• Ishikawa
• 5P, Ursachenbaum
• Nach Lösungen suchen
• Kanban
• Heijunka
• Lagerverwaltung (ABC, XYZ)
• Lösungen auswählen (Multikriterien-Matrix, Pugh, Eisenhower)
• Lösungen testen (Pilotbaustelle)
• Risikoanalyse (AMDEC)
• Aktionsplan (PDCA)

5.Kontinuierliche Verbesserung :  

• Standardisieren (SOP)
• Personal ausbilden (Vielseitigkeit, Polykompetenz)
• Überwachen, steuern & verbessern (management visuell, AIC, Kaïzen)
• Die Physical Performance Indicators (PPIs)
• Genba Walk
• Kaikaku