Füllen Sie das folgende Formular aus, um Ihr Green Belt-Trainingsblatt zu erhalten Lean
Ziele
Beherrschen Sie das Konzept & die Prinzipien des lean
Einen Überblick über die Werkzeuge haben Lean
Verluste & Chancen für Prozessverbesserungen identifizieren
Anwendung von lean in ihrem Umfang und Prozess
Pädagogik
4 Tage Präsenzunterricht
Inhalt der Prüfungen zur Validierung von Kompetenzen
Schriftliche Bewertung (E1) - 50 Minuten
Sie besteht aus 2 Fragebögen "Allgemeines", "Lean - Green Belt" (über die Online-Zertifizierungsplattform UL6S) und bewertet die Beherrschung der Kenntnisse und Fertigkeiten in Bezug auf die Prinzipien und Werkzeuge des Lean.
Technisches Dossier (E2) - maximal 1h15
Auf der Grundlage mehrerer vorgeschlagener Fallstudien legt der/die Kandidat/in ein schriftliches Dossier vor (über die Online-Zertifizierungsplattform UL6S), das sich mit den angestrebten Kompetenzen wie der Organisation der Werkstatt, der Messung des anfänglichen Prozesses, den Wurzelursachen des Problems, Optimierungslösungen und Kontrollmaßnahmen befasst.
Note de synthèse (E3) - 20 Minuten maximal
Eine Note de synthèse (über die Online-Zertifizierungsplattform UL6S) greift alle in der technischen Akte behandelten Fallstudien auf und ermöglicht es, die Fähigkeiten des Kandidaten zur Umsetzung eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses zu bestätigen.
Die offiziellen Ergebnisse werden innerhalb von höchstens einem Monat nach den Prüfungen schriftlich mitgeteilt.
Nachholen
Wenn Kriterien nicht validiert werden, können Nachholprüfungen nach denselben pädagogischen Modalitäten wie die ursprüngliche Bewerbung organisiert werden (reduzierter Preis für das Bügeln der Zertifizierung).
Bei einer zulässigen Bewerbung hat der Kandidat 2 Monate Zeit, um nach dem Bericht der Jury Korrekturmaßnahmen vorzuschlagen.
Nach einer Erinnerung von 15 Tagen ohne Antwort wird die Bewerbung annulliert. Die nachholenden Elemente werden von der ursprünglichen Jury beurteilt.
Zertifizierende Ausbildung durch die Akkreditierung der UL6S.
Link zum Kompetenz- und Zertifizierungsreferenzsystem Lean Green Belt "Pilotage d'un atelier d'amélioration avec les outils du Lean - Niveau Green Belt" auf der Website der UL6S
Einführung
- Die LEAN
- Umfang & Rolle des Green Belt
Die 5 Prinzipien des Lean
1.Identifizieren Sie den Wert :
- Der Begriff des Prozesses
- Kundenorientierung
- Die Takt Time
- Der Wert aus der Sicht des Kunden
- Der Mehrwert (VA)
- Die Notwendige Nichtwertschöpfung (NVAN)
- Der Unnötige Mehrwert (NUV)
- Muda, Mura, Muri
2.Identifizieren Sie den Wertstrom :
- Werkzeuge zur Prozessabbildung
- Analyse des Ablaufs
- Spaghetti-Diagramm
- Flussdiagramm
- Simogramm
- Yamazumi
- Makigami
- Crosby-Schildkröte
- Value Stream Mapping (VSM)
- Die Indizes für die Prozessleistung
- Lead Time
- Zeit für die Überfahrt
- Effizienz des Prozesses
- Das Gesetz von Little
3.den Fluss des Prozesses fördern :
- Die 7+1 Verschwendung
- Der TRS
- Beschränkungen & Flaschenhals
- Das Haus Lean
- Jidoka
- 5S
- Poka Yoké
- Andon
- TPM
- JAT
- Flüsse (geschoben, gezogen, gespannt, synchron)
- Mizusumashi
- Karakuri
- Kitting
- SMED
- One piece flow
- UAP
4.Streams ziehen :
- Nach den Ursachen des Verlustes suchen
- Brainstorming
- Affinitätsdiagramm
- Ishikawa
- 5P, Ursachenbaum
- Nach Lösungen suchen
- Kanban
- Heijunka
- Lagerverwaltung (ABC, XYZ)
- Lösungen auswählen (Multikriterien-Matrix, Pugh, Eisenhower)
- Lösungen testen (Pilotbaustelle)
- Risikoanalyse (AMDEC)
- Aktionsplan (PDCA)
5.Kontinuierliche Verbesserung :
- Standardisieren (SOP)
- Personal ausbilden (Vielseitigkeit, Polykompetenz)
- Überwachen, steuern & verbessern (management visuell, AIC, Kaïzen)
- Die Physical Performance Indicators (PPIs)
- Genba Walk
- Kaikaku
