Den Wandel managen: ein Ansatz und die Akteure - Axsens bte
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Den Wandel managen: ein Vorgehen und Akteure

1 150.00€ HT

Dauer: 2 Tage

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Zugänglich für Menschen mit Behinderungen unabhängig von ihrer Behinderung

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Unsere Schulungen sind für Menschen mit Behinderungen zugänglich. Bei besonderen Situationen sollten Sie sich vor der Anmeldung mit uns in Verbindung setzen, um Lösungen zu finden, die Ihren Bedürfnissen und Zielen entsprechen.

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Eine Veränderung ist ein Zustand, dessen Ziel ein tägliches oder mittelfristiges sein kann. Sie ist notwendig, um die technische, menschliche und/oder organisatorische Leistung zu verbessern. Sie muss von der Geschäftsleitung, den Managern und den Mitarbeitern akzeptiert werden. Die verwendeten Methoden und Praktiken müssen mit der Unternehmenspolitik und -kultur in Einklang stehen. Unabhängig von der Art der Veränderung muss sie in einem sozialen Klima stattfinden, das der Entwicklung des Unternehmens förderlich ist, und systematisch von einer Kommunikation begleitet werden, die sich an alle am Prozess beteiligten Akteure richtet.

Ziele

Sich die Herausforderungen und Ziele von Veränderungen aneignen
Die Schlüsselfaktoren für die Steuerung von Veränderungen identifizieren
Die Rolle und die Verantwortlichkeiten des "Change Managers" kennen
Ein Veränderungsprojekt mit seinen Werkzeugen und Umsetzungsmethoden steuern können

Pädagogik 

a) Praktische Übungen
Workshops, in denen die Teilnehmer sich in die Rolle eines Change Managers versetzen
Workshops zur gemeinsamen Entwicklung, zum Umgang mit den Personalvertretungen, zu den Indikatoren der Transformation
Verwendung von Tools zur Durchführung des Projekts
z. B.: Raster zur Einordnung des Change Managements, die DRAS-Matrix, der Baum der Charaktere...

b) Verwendete Materialien:
Kartografie der Akteure, Verbündeten
Video
Werkzeuge und Methoden zur Umsetzung des Veränderungsmanagements: Strategie, Diagnose, organisatorische und menschliche Auswirkungen, Steuerung und management
Techniken der Selbstbehauptung

Bewertungen

Validierung der Lernergebnisse: QCM

Bewertung der Zufriedenheit

TEIL 1 - DEN WANDEL UND SEINE HERAUSFORDERUNGEN VERSTEHEN

  • Identifizieren Sie die Herausforderungen und Ziele der Veränderung
  • Die Veränderungsbereitschaft eines Teams bewerten
  • Festlegung der besten Veränderungsstrategie anhand des Scoping-Rasters
  • Identifizierung der Schlüsselakteure für den Wandel: Kartografie der Akteure, Verbündeten und soziologischer Margerite

TEIL 2 - SEIN TEAM DURCH DEN WANDEL IM PROJEKTMODUS FÜHREN

  • Das Team und seine Merkmale
  • Begleitung von Veränderungen: der Manager als Führer
  • Die 7 Werkzeuge zur Steuerung von Veränderungen

TEIL 3 - AKTEUR DER EIGENEN VERÄNDERUNG SEIN

  • Widerstände gegen Veränderungen verstehen
  • Wie man ein Akteur des Wandels wird

TEIL 4 - WANDEL UND SOZIALER DIALOG: EIN UNTRENNBARES PAAR, DAS DEN ERFOLG SICHERT
ERFOLGREICH

  • Die Verwaltung der sozialen Beziehungen innerhalb des Unternehmens
  • Der ASR: Seine Rolle in einem qualitativ hochwertigen sozialen Dialog
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