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Das Umfeld von Organisationen wird zunehmend unsicherer und komplexer. Die Verbindung zwischen der strategischen und der operativen Ebene entwickelt sich weiter. Dieser Kurs vermittelt den Teilnehmern einen umfassenden Überblick über den SOP-Prozess, seine Voraussetzungen wie Flussstrategie, Termin- und Bestandspolitik, den Prognoseprozess und die Grundlagen der Daten und Werkzeuge.
Ziele
Verstehen Sie die Vorteile, die SOP mit sich bringt
Wissen, wie man den SOP-Prozess effektiv organisiert oder zu seiner Einführung beiträgt
Aneignen von Best Practices für den SOP-Prozess
Verbessern der Effektivität des SOP-Prozesses in Ihrem Unternehmen
Bewertungen
Validierung von Lernergebnissen
Bewertung der Zufriedenheit
MODUL 1: DIE NOTWENDIGKEIT VON PIC IN DER HEUTIGEN UMWELT
- Der sich verändernde Kontext: Konzept des "New Normal" und VUCA (Volatil, Uncertain, Complex, Ambigue)
- Die Grenzen der Haushaltsinstrumente zur Steuerung des Operativen
- Mehrere Ebenen und Planungshorizonte
MODUL 2: DIE VERBINDUNG ZWISCHEN STRATEGIE UND BETRIEB
- Die Richtlinien für Fristen und Bestände
- Die Flussstrategie - die Positionierung der Bestände in der Herstellung und im Vertrieb
- Die Wahl "auf Lager" / "auf Bestellung": MTS - ATO - MTO - ETO
- Make or Buy Entscheidungen
MODUL 3: DER PIC-PROZESS
- Die Phasen des Prozesses
- Akteure, Zuständigkeiten und Geisteshaltung
- Die Vorbereitung des Validierungstreffens und die Entwicklung verschiedener Szenarien
- Das "PIC-Meeting" und die Bekanntgabe von Entscheidungen
- Die Umsetzung von Entscheidungen und das PDP
MODUL 4: DER PROGNOSEPROZESS
- Die Phasen des Prozesses
- Akteure, Zuständigkeiten und Geisteshaltung
MODUL 5: DAS UMSETZUNGSPROJEKT UND DIE KONTINUIERLICHE VERBESSERUNG
- Lernen im Gehen
- Gute Praktiken im SKI
- Die Indikatoren
MODUL 6: AUFBAU EINES PROGNOSESYSTEMS
- Die Daten
- Die Werkzeuge
MODUL 7: AUFBAU EINER PIC-KALKULATIONSTABELLE
- Die Daten
- Die Werkzeuge
