Hintergrund :
SAMSON mit Sitz in Vaulx en Velin, Hersteller von Ventilen mit hoher Wertschöpfung, 190 Mitarbeiter am Standort und zwei Hauptaktivitäten: Bearbeitung und Montage
Der von der Prüfung betroffene Bereich ist die Montagewerkstatt, die sich heute auf zwei verschiedenen Ebenen befindet, wobei sich die Kleinteile im Obergeschoss und die Ventile im Erdgeschoss befinden,
Die Planung erfolgt auf Wochenbasis, es gibt keine Auftragsplanung, die Auslastung der Werkstatt ist nicht bekannt und eine Anpassung der Ressourcen an die Auslastung ist nicht möglich. Die Vertriebsabteilung sollte die Möglichkeit haben, auf die Auftragsplanung Einfluss zu nehmen.
Aufgabe :
- Analyse des Vorhandenen durch eine Diagnosephase: Verwendung einer Audit-Matrix zur Bewertung der betrieblichen Leistung der Montagehalle
- Festlegung des Aktionsplans durch Identifizierung von Fortschrittsachsen
- Priorisierung der festgelegten Maßnahmen und der damit verbundenen Risiken
- Unterstützung der Transformation: Organisation und Zielinteraktionen, management Leistungsindikatoren, Unterstützung bei der Umsetzung von Maßnahmen, Schulung und Kompetenzentwicklung usw.
Ziele :
- Den Prozess "Zusammenstellen" robuster gestalten,
- Automatisieren Sie Aufgaben, die automatisiert werden können,
- Verbesserung der Planung,
- Ein System zur Messung der Aktivität und die dazugehörigen KPIs einrichten, um die Steuerung der Aktivität (Auslastung / Kapazität) zu gewährleisten
Projektmerkmale :
Branche: Industrie
Expertise: Qualität und kontinuierliche Verbesserung
Standort:Vaulx en Velin (69)
