Ziele
Nutzen Sie das Manager-Evaluierungsinterview als HR-Thema
Setzen Sie Methoden und Tools ein, um den Ausdruck zu erleichtern.
Im Programm
Teil 1 - Fragen und Ziele des managerial evaluation interview im Personalprozess
A. Skills for performance
- skills: Strategie, management und Organisation
- the logic of competence
- Zuständigkeit management
B. Human Resources Management (HRM) Ansätze und Tools
- Employment and Skills Planning Management (GPEC) (Beschäftigungs- und Kompetenzplanung)
- the annual evaluation interview of a manager
Teil2 - A method and techniques for a successful individual assessment interview
A. A Methode
- The collaborative relationship
B. Interviewtechniken, die die Beziehung und das Vertrauen zwischen den Parteien stärken
- The 4 R's
- Motivational Interviewing
- Assertiveness of self
C. Practices to be used and behaviours to adopt</u
- 5 Praktiken und 6 Verhaltensweisen
Part 3 - Putting it into practice: efficiency and conditions for success
A.Das Leistungskonzept, angepasst an den Prozess des Management Review Interviews
- Vorbereitung: SMARTe Ziele
- Implementierung
- Follow-up
B . Erfolgskriterien für die Durchführung eines Qualitätsmanager-Bewertungsinterviews
- Feedback of Experience
- Körperhaltungen, die beherrscht werden müssen, und die zu vermeidenden Fehler
Teaching Methods
a) Beiträge, Demonstrationen und Zeugnisse können von den Teilnehmern eingebracht werden, um die Qualität des Austauschs zu bereichern
b) Praktische Arbeit:
- 4R-Workshops zu den Themen Reformulieren und Zusammenfassen
- Workshop, um den Manager in eine Situation mit einem anderen Manager (N-1) zu versetzen
Theme: How to make a decision?
c) Support used:
- Business activities/corporate managerial skills repository
- Annual evaluation interview (company support)
- Personalpolitik des Unternehmens
- Maintenance efficiency assessment tool
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" Let's stop and try to get to the root of our problem." Craig Larman.