Hintergrund :
Unser Kunde stellt elektrische Verbindungen für Kraftfahrzeuge her, die aus Kunststoffteilen (Steckverbindern) und Metallteilen (Kabelschuhen) bestehen, und zwar in zwei Produktionseinheiten für Elementarteile (Metall & Kunststoff) und einer dedizierten Montagewerkstatt. Das Unternehmen plant seine Operationen von der Produktionsplanung (PDP) bis zur Terminierung, indem es Prognosen und Kundenaufträge per EDI direkt in seine Planung einbezieht.
Die Ebene der Absatz- und Produktionsplanung (SOP) ist im Planungssystem nicht vorhanden, das Unternehmen integriert alle Schwankungen der Kundennachfrage direkt in den festen Horizont (Produktionszyklus) seiner PDP, ohne eine Angemessenheitskontrolle (Auslastung / Kapazität) oder eine Komponentenkontrolle (Bestand & Beschaffung) durchführen zu können.
Ziele :
- Erstellen einer Diagnose & eines gemeinsamen Aktionsplans
- Priorisierte Einführung in Bezug auf die Schlüsselthemen, die mit der Einführung des SOP-Prozesses verbunden sind (Kartierung der Rollen und Verantwortlichkeiten der Akteure, Verlässlichkeit des Prozesses zur Verwaltung der Kundennachfrage, Schulung zum Prozess, Einführung einer robusten und widerstandsfähigen Planung vom Industrieplan bis zur operativen Steuerung der UAPs (Standards und Verfahren), Synchronisierung der physischen und Informationsflüsse, Umgang mit Irritationen und Verlässlichkeit der Daten).
Ergebnis :
Die Einführung des SOP-Prozesses hatte den unmittelbaren Effekt, die Kunden und die Produktion zu schützen, indem sie einen Überblick über die projizierte Belastung im Laufe der Zeit gab und es dem Management somit ermöglichte, vorausschauend zu handeln und Entscheidungen in Abhängigkeit von diesen Zielen (OTD, Rentabilität, Produktivität usw.) zu treffen.
Die Integration von SOP in den Planungshorizont ermöglicht es, die Kundenprognose herauszufordern und die Ausbreitung ihrer Variabilität innerhalb der eigenen Produktion und bei den Lieferanten zu verhindern.
SOP ist ein Prozess, der die Zustimmung des Managements zu einem Szenario (Menge, Produktionsdatum und eingesetzte Ressourcen) für jede Produktfamilie bestätigt.
Alle Kundenänderungen, die über die im Drehbuch festgelegte Variation hinausgehen, erfolgen nur mit Zustimmung des Managements.
Merkmale des Projekts
Branche: Automobilindustrie
Expertise : Supply Chain
Standort: Villemur-sur-Tarn (31)
