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Das Umfeld von Organisationen wird zunehmend unsicherer und komplexer. Traditionelle Methoden sind an ihre Grenzen gestoßen und Informationssysteme reichen nicht aus, um die Servicequalität mit kontrollierten Lagerbeständen zu erreichen. Viele Organisationen erkennen dies an der schlechten Verteilung ihrer Bestände (zwischen zu viel und zu wenig) und der Vervielfachung von Dateien, die parallel zu ERP und APS laufen.
Ziele
Diese Fortbildung wird die Teilnehmer in die Lage versetzen, das Flussmanagement im Unternehmen besser zu beherrschen und die Grundsätze des nachfragegesteuerten Flusses umzusetzen.
Bewertungen
Validierung von Lernergebnissen: Bewertung der Zufriedenheit
MODUL 1: PLANEN IN DER MODERNEN WELT
- Die Revolution der Bedarfsplanung (MRP)
- Die Offensichtlichkeit eines Problems
- Der "New Normal"
MODUL 2: DIE BEDEUTUNG DES FLUSSES
- Plossl's Gesetz
- Demonstration der Bedeutung des Flusses in der Industrie
- Bedingungen des Plossl'schen Gesetzes
- Der Kickstart-Effekt
MODUL 3: EINE LÖSUNG FINDEN: DEN FLUSS ENTKOPPELN
MODUL 4: "NACHFRAGEGESTEUERT" WERDEN
- Konflikt "MRP versus Lean"
- Was bedeutet "nachfragegesteuert" wirklich?
- Operatives Modell Demand Driven
- Demand Driven MRP
MODUL 5: POSITIONIERUNG STRATEGISCHER BESTÄNDE
- 6 Faktoren für die Positionierung
- Entkoppelte Frist
- Nomenklaturmatrix
MODUL 6: POSITIONIERUNG IN EINEM VERTRIEBSNETZ
- Verschiedene Konfigurationen
- Vergleich Push- und Pull-Flow
- Positionierung auf der gesamten supply chain
MODUL 7: GRÖSSE VON PUFFERN
- Vorräte: Aktiv oder passiv?
- Buffers Profil und Buffers Zonen
- Berechnung der Pufferebenen
MODUL 8: DYNAMISCHE ANPASSUNG VON BUFFERN
- Berechnete, geplante, manuelle Anpassungen
- Faktor für die Anpassung von Zeitplänen
MODUL 9: BEDARFSGESTEUERTE PLANUNG
- Verschiedene Planungsmethoden
- DDMRP-Planungsprozess
MODUL 10: KOLLABORATIVE UND VISUELLE AUSFÜHRUNG
- Chalenger die Priorität basierend auf geplanten Daten
- Warnungen zum Pufferstatus
- Synchronisationswarnungen
- Kollaborative Ausführung
MODUL 11: DDMRP UND DAS BETRIEBLICHE UMFELD
- Kriterium für strategische DDMRP-Puffer
- Vergleich DDMRP/Sicherheitsbestände/Bestellpunkt
- DDMRP und Priorität der Bestandsverwaltung
- Vergleich der Methoden MRP,Lean und DDMRP
MODUL 12: BEDARFSGESTEUERTE VERTRIEBS- UND BETRIEBSPLANUNG
- Analyse zur Aktualisierung der Einstellungen und Verbesserung des Modells
- DDS&OP: Schutz vor kritischen und strategischen Auswirkungen
MODUL 13: ZUSAMMENFASSUNG DES PROGRAMMS
- Zusammenfassung des Programms und erwarteter Nutzen von DDMRP
- Mit DDMRP beginnen
