Füllen Sie das folgende Formular aus, um Ihr Formular für den Kurs Grundlagen der sozialen Verantwortung der Unternehmen zu erhalten.
Wir hören oft von nachhaltiger Entwicklung, aber auch von der sozialen Verantwortung von Unternehmen. In diesem Kurs lernen Sie die strategischen und operativen Herausforderungen der sozialen Verantwortung von Unternehmen kennen und erfahren, wie Sie in Ihrer Organisation ein solches Konzept konkret umsetzen können.
Ziele
- Verständnis der Begriffe CSR und Kenntnis des gesetzlichen Rahmens
- Kenntnis der Etappen einer CSR-Maßnahme innerhalb eines Unternehmens, der CSR-Referenzen und -Labels
- Identifizierung und Dialog mit seinen interessierten Parteien und pares Stakeholdern
- Steuerung seiner CSR-Maßnahme
- Kommunikation seines Engagements
- Wissen, wie man eine CSR-Maßnahme mithilfe von Werkzeugen und praktischen Übungen umsetzt.
Ergebnis
- Bescheinigung am Ende der Ausbildung.
Bewertung
- Lernerfolgsüberprüfung: Multiple Choice am Ende des Kurses und fortlaufende Bewertung
- Zufriedenheitsbewertung (Ende des Kurses)
Tag 1:
1. Workshop zur kollektiven Intelligenz: 2tonnes
2tonnes ist ein immersiver und pädagogischer Workshop, in dem man im Team Lösungen zur Begrenzung des Klimawandels auswählen kann. Als Ergänzung zum Klimafresko simuliert dieses Serious Game die Kohlenstoffbahnen der Teilnehmer bis 2050, um 2 Tonnen CO2 eq. pro Person zu erreichen. Mithilfe eines digitalen Tools ermöglicht das Spiel die Auswahl von individuellen UND kollektiven Aktionen auf der Ebene Frankreichs, um die Herausforderungen des Übergangs zu einem kohlenstoffarmen Lebensstil spielerisch und systemisch zu verstehen.
2. Einführung in CSR
a. Historischer Hintergrund
b. Entwicklung der Vorschriften in Frankreich
c. Die fünf Säulen von CSR
d. Die Schritte eines CSR-Prozesses
Tag 2:
3. Referenzen und Labels
a. Die ISO 26000
b. Die Ziele für nachhaltige Entwicklung
c. Der Global Compact
d. Andere Referenzsysteme
e. Die Labels
f. Die CSR-Communities
4. Stakeholder und interessierte Parteien
a. Definition des Begriffs
b. Wie man seine Stakeholder identifiziert
c. Einen Dialog aufbauen
d. Materialitätsmatrix
Tag 3:
5. Steuern Sie Ihren Ansatz
a. Definieren Sie einen Aktionsplan und die Schwerpunkte
b. Definieren Sie Ihre Ziele mithilfe von Indikatoren
c. Verfolgen Sie Ihre Indikatoren
d. Vereinen Sie Ihre Mitarbeiter um den Prozess
6. Kommunizieren Sie Ihr Engagement
a. Verantwortungsvolle Kommunikation
b. Definition und Ausrichtung der Kommunikation
c. Konkrete Beispiele
d. QCM am Ende des Kurses
Optionen:
- Kohlenstoffbilanz
- Verantwortungsvolle Beschaffung
- Kreislaufwirtschaft
- Lebensqualität am Arbeitsplatz
- Berufliche Gleichstellung
- Etc.
Die Pluspunkte des Trainings:
- Interaktiv
- Kollaborativ
- Kollektive Intelligenz
- Spielerisch
- Konkrete Beispiele
- Praktisch
- Austausch von Erfahrungen aus der Praxis
