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Der Yellow Belt Kurs zielt darauf ab, die Teilnehmer mit einfachen Werkzeugen auszustatten, um einen Prozess zu analysieren und einfache Verbesserungsmöglichkeiten zu bestimmen.
Dieser Kurs fördert die Beteiligung aller an den Lean Six Sigma Prozessen in den Unternehmen.
Ziele
In der Lage sein, einen einfachen Prozess zu kartografieren
In der Lage sein, einen einfachen Prozess zu analysieren (Mehrwert, Nicht-Mehrwert, Ursachen von Veränderungen)
In der Lage sein, Verbesserungsmöglichkeiten aufzuzeigen
In der Lage sein, Korrekturmaßnahmen durch einen Aktionsplan umzusetzen
Den 5S-Ansatz zur Stabilisierung eines Prozesses beherrschen
Pädagogik
Theoretische Inputs (30% der Zeit)
Fallstudie (70% der Zeit)
Bewertungen
Validierung des Gelernten: QCM
Bewertung der Zufriedenheit
ERINNERUNGEN :
- Der Begriff des Prozesses
- Wertschöpfung, Nicht-Wertschöpfung, Variation
EINFACHE WERKZEUGE ZUR PROZESSABBILDUNG :
- Das Flussdiagramm
- Die Ablaufanalyse
- Das Spaghetti-Diagramm
EINFACHE INSTRUMENTE ZUR PROZESSANALYSE :
- Die Verwertung von Daten
- Die 5M
- Die 5 Warums und die Wurzelursache
- Das Ishikawa-Diagramm
- Die SWOT
- Priorisierungsmatrix
EINFACHE INSTRUMENTE ZUR VERBESSERUNG DES PROZESSES:
- Das Brainstorming
- Die Eisenhower-Matrix
- Die erwarteten Gewinne
- Der Aktionsplan
ÜBERPRÜFUNG DER WIRKSAMKEIT DER MASSNAHMEN :
- Das PDCA
- Der Vorher-Nachher-Vergleich
- Die Validierung der Gewinne
INSTRUMENTE DER KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG :
- Der GenbaWalk
- Die Kaizen-Workcamps
- Das A3-Tool
